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蔡斌 赵明剑 黄丽华 来源:万方数据随着经济全球化、信息网络化、需求多样化,企业需要在高度分布复杂的环境中,以全局动态协作运营方式进行快速实时创新、敏捷应对市场竞争和客户需求的变化。上世纪90年代以来,企业运营已经开始注意到价值链全局(end—to—end)范围的动态整合与协调管理。价值链在企业运营视图中的自然对应形式即为具有分形特征的业务流程组合。价值链由价值片断(Val

徐雁 来源:万方数据0 引言面对日益激烈的市场竞争,企业信息化已成为企业发展生产力,提高经济实力和夺取竞争优势的重要保证。ERP(企业资源计划)一经提出,便很快引起各国制造业企业的重视,并迅速成为发达国家企业提高管理水平和企业综合实力的一种行之有效的工具。ERP是由美国GarterGoupInc.咨询公司首先提出的。它是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间

【阅读全文】2010-4-22 查阅:(0) 标签:中小企业BPRERP整合应用中小企业

来源:万方数据随着计算机技术、通讯技术和网络技术等高新技术的飞速发展,企业实施信息化,通过网络和计算机等信息技术搭建新的平台,提高企业综合运营能力,实现技术创新、管理创新、组织创新、制度创新,增强企业的核心竞争力,已是大势所趋。经过多年的信息化建设,我国企业已不同程度地在日常管理和决策环节中应用了信息技术,并借助互联网开展商务活动,一批具有影响力的企业或企业集团如联想集团、海尔集团、宝钢集团等还与

来源: 新风IT教育网打造一个业务流程管理模式不需要过于复杂。本文将介绍如何通过七个步骤规划你的业务。如果你曾经认为要在你的中等规模业务中证明业务流程管理(BPM)的成功过于复杂也比较耗时,那么请再考虑一次。 即使内部资源相对有限,一个中等规模的IT组织也能够构建自己的业务流程管理业务,这样不仅可以使得业务流程更为流畅,也能够像其他的规模更大的竞争对手那样更有效率。位于科罗拉多州的IT管理的大型研

作者:张国祥为了提高运行效率、提高管理水平,不少企业都开始尝试进行流程管理,这无疑是一件天大的好事!真正有效的流程管理的确可以帮助企业改变无序、低效甚至混乱的管理局面。只可惜不少人并没有真正弄懂什么是流程管理,只是在模仿别人流程管理的形式,而并未学到流程管理的实质。其中最典型的做法就是出一纸通知或开一个会就开始画流程图,画完流程图,就等于在进行流程管理了。对此,我要棒喝一声:画流程图不等于流程管理

【阅读全文】2010-4-5 查阅:(0) 标签:画流程图不等于流程管理流程图流程管理
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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