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来源: 新风IT教育网打造一个业务流程管理模式不需要过于复杂。本文将介绍如何通过七个步骤规划你的业务。如果你曾经认为要在你的中等规模业务中证明业务流程管理(BPM)的成功过于复杂也比较耗时,那么请再考虑一次。 即使内部资源相对有限,一个中等规模的IT组织也能够构建自己的业务流程管理业务,这样不仅可以使得业务流程更为流畅,也能够像其他的规模更大的竞争对手那样更有效率。位于科罗拉多州的IT管理的大型研

作者:张国祥为了提高运行效率、提高管理水平,不少企业都开始尝试进行流程管理,这无疑是一件天大的好事!真正有效的流程管理的确可以帮助企业改变无序、低效甚至混乱的管理局面。只可惜不少人并没有真正弄懂什么是流程管理,只是在模仿别人流程管理的形式,而并未学到流程管理的实质。其中最典型的做法就是出一纸通知或开一个会就开始画流程图,画完流程图,就等于在进行流程管理了。对此,我要棒喝一声:画流程图不等于流程管理

【阅读全文】2010-4-5 查阅:(0) 标签:画流程图不等于流程管理流程图流程管理

作者单位:北京炎黄盈动科技发展有限责任公司作者:刘金柱当今中国的经济正在全球化背景与经济危机浪潮中加速变革,许多组织的管理者,正在寻找提高工作效率和快速应对市场变化的方法。对于这些公司,BPM(Business Process Management)业务流程管理技术就是最好的选择,BPM能够从企业的实际业务管控需求出发,减少适应变化的周期时间、以创新的方式提升现有管理模式和系统、以及提高工作效率,

【阅读全文】2010-4-2 查阅:(0) 标签:BPM概念理解实施概念BPM

作者单位:北京炎黄盈动科技发展有限责任公司 作者:刘金柱BPM(Business Process Management)是提高组织业务流程的系统化方法与一体化的平台软件设施,旨在提高组织的效率和适应能力。根据WinterGreen研究最新报告,随着越来越多的企业使用Web为基础的应用程序实现自动化流程,业务流程管理(BPM)系统将迎来大幅增长,预计涉及许可证、维护以及服务的BPM市场价值将从200

【阅读全文】2010-4-2 查阅:(0) 标签:窥探流程背后BPM项目BPM项目构建商业智能商业智能

作者:杨文杰业务流程管理体系的建设是企业内部运营管理的核心工作,那么,如何设计和规划业务流程管理体系呢?我们可以从以下四个方面逐步建立并完善这项工作。一、战略梳理、企业能力现状评估和管理架构的确认 1、加强对企业的战略理解通过对企业高层的访谈理解企业以及业务的发展战略,确认企业的业务发展方向和企业的价值定位。2、评估业务流程现状评估流程必须先识别流程,流程识别源于系统的观察企业的价值链活动并层次化

流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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