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作者:李云洲我想换一个角度来理解流程管理。首先,为什么要流程管理?运营是由资源输入,通过流程,产生输出创造价值,大多数公司都是只重视输入管理和输出管理,没有重视流程管理。所以,流程管理应该是企业管理的应有之义。我们应该把流程管理变成我们日常工作的一部分。其次,流程管理是什么?改善的基础是标准化,那么流程改善的基础是流程标准化,管理是维持与改善构成,那么流程管理就是持续的流程标准的执行与流程标准的改

【阅读全文】2010-2-27 查阅:(0) 标签:流程管理本质思考

来源:赛迪网解决企业管理者们进退两难状况的并不只是IT,还有流程,更确切地说是流程管理与IT规划的有机结合。我们已迈入了信息时代的中期,信息技术正处于一个稳定发展的阶段。在这个时期,信息技术的成熟使得生产力的进一步飞跃成为了可能,国内企业也不约而同地将大笔资金投到了信息化建设之中。但是,由于对信息化的认识不足,企业管理者很少能对信息化进行合理的规划,使得大部分国内企业在信息化之路上走得步履蹒跚。如

【阅读全文】2010-1-26 查阅:(0) 标签:左手流程管理右手IT规划IT规划流程管理

出处:比特网现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小,把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改进了吗?会上检讨流程管理的时候会不会把责任推给某个部门或者某些人呢?说道这,就不得不提到“端到端的流程”这一概念。什么是“端到端的流程

来源:中华会计网校读者看到本文的题目一定会感到诧异,怎么流程管理是人力资源管理的重中之重?大家都知道流程管理似乎只是工业工程部门(有的公司的叫法不一样)的主要工作,如有兴趣请看笔者一下的诠释。一、目的的一致性人力资源管理的最终目的就是通过有效的人力资源规划、招募、培训、考核、薪资与激励促使人力资源为企业创造最大利润。那么接着我们来了解什么是流程,流程即一组能够一起为顾客创造价值的相互关联的活动进程

【阅读全文】2009-12-13 查阅:(0) 标签:流程管理人力资源管理重中之重人力资源管理资源人力

作者:任传宏 来源:e-works一个企业的管理有很多内容,有战略管理、市场营销管理、销售管理、产品开发管理、生产管理、质量管理、人力资源管理、财务管理等等。其实这么多的管理活动,可以简单的分为两大类,一类是解决做正确的事,一类是解决正确的做事。我们常听到一些言论:企业的高层管理者就应该去抓战略、抓方向,而不是事必亲躬,只要战略不错,企业就不会有什么大问题。其实这种说法是有误区的,原因很简单,如何

【阅读全文】2009-12-3 查阅:(0) 标签:流程管理企业管理企业管理改进基础工作基础工作
流程管理专家
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