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——并答沈先生问作者:张国祥尊敬的沈先生:您好!非常感谢您的富有启发性的提问,一并感谢您对我文章的关注。并对您的学识与钻研精神表示由衷的敬佩!您的思考和提问终于让我想通了一个久思未得的问题:所有流程都是增值的吗?答案不尽统一。毫无疑问所有流程都指向增值,但并不是流程的每一个活动都一定会增值。有的流程或活动仅仅起到保值或防止贬值作用。没有这些保值或防贬值流程或活动,那些真正增

【阅读全文】2010-3-2 查阅:(0) 标签:再谈流程增值流程增值

作者:周太平IT规划即信息化建设规划,是指在企业发展战略目标的指导下,结合企业管理需求、业务流程和信息化基础,对信息化目标和内容进行整体规划,全面系统地指导企业信息化建设。普遍反映IT规划难于制定,即使花费很多心血和精力制定出来,也往往难以实施。总结起来,IT规划的制定有以下五个难点: 一、信息化技术迅速更新。信息化技术发展迅速,更新换代频繁,新功能的实现速度远远超过可规划的范围,两年前的信息技术

【阅读全文】2010-2-27 查阅:(0) 标签:如何做好流程管理IT规划IT规划

作者:李云洲我想换一个角度来理解流程管理。首先,为什么要流程管理?运营是由资源输入,通过流程,产生输出创造价值,大多数公司都是只重视输入管理和输出管理,没有重视流程管理。所以,流程管理应该是企业管理的应有之义。我们应该把流程管理变成我们日常工作的一部分。其次,流程管理是什么?改善的基础是标准化,那么流程改善的基础是流程标准化,管理是维持与改善构成,那么流程管理就是持续的流程标准的执行与流程标准的改

【阅读全文】2010-2-27 查阅:(0) 标签:流程管理本质思考

来源:赛迪网解决企业管理者们进退两难状况的并不只是IT,还有流程,更确切地说是流程管理与IT规划的有机结合。我们已迈入了信息时代的中期,信息技术正处于一个稳定发展的阶段。在这个时期,信息技术的成熟使得生产力的进一步飞跃成为了可能,国内企业也不约而同地将大笔资金投到了信息化建设之中。但是,由于对信息化的认识不足,企业管理者很少能对信息化进行合理的规划,使得大部分国内企业在信息化之路上走得步履蹒跚。如

【阅读全文】2010-1-26 查阅:(0) 标签:左手流程管理右手IT规划IT规划流程管理

出处:比特网现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小,把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改进了吗?会上检讨流程管理的时候会不会把责任推给某个部门或者某些人呢?说道这,就不得不提到“端到端的流程”这一概念。什么是“端到端的流程

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