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张国祥老师答网友问尊敬的王先生:你好!今天就贵公司自主实施流程管理应该注意的事项提供建议。一、             从观念更新开始,上下同欲实施流程管理对企业员工而言是一种全新的工作方式,然而要扭转企业习惯势力也绝非会议号召或一纸文件就能改变的。必须开展广泛的宣传教育和反复讨

张国祥老师答网友问尊敬的王先生:你好!我继续回答你的提问。今天谈谈流程管理的基本原则。你告诉我,贵公司已经确定了本企业实施流程管理的三项基本原则。这三项基本原则是:1、面向公司目标原则;2、以价值增值为导向、以人为本的原则;3、闭环管理、不断优化、持续改进原则。这三条原则都很重要,看来贵公司在探索流程管理方面的确是下了功夫的。那么我今天除了转述流程管理鼻祖迈克儿·哈默提出的流程管理八

【阅读全文】2009-11-23 查阅:(0) 标签:流程管理基本原则基本原则

来源:北京邮电大学流程管理作为一种全新的管理理念,已经被越来越多的企业所认识,并开始逐步的应用,然而很多企业认为流程管理只有能借助强大的财力、人力,系统地实施,中小企业则没有实力实施。但情况并不是这样,一些中小企业也成功地实施了流程管理。D公司是一家中方控股的中德合资的小型制造企业,公司成立于1994年,注册资本320万马克。D公司以铁路、城市轨道交通车载电子电器通信设备为主要产品,包括:机车测速

【阅读全文】2009-11-22 查阅:(0) 标签:通过案例学习企业流程管理

作者:攀成德问题一:BPR实施是否结合我们企业的整体发展战略?企业改革不能为了BPR(业务流程管理)而BPR,应该结合企业的整体发展战略。因此,企业领导在启动BPR改革的时候,应该先问自己企业的整体发展战略是什么?BPR改革的目的是什么?希望实现的具体目标是什么?BPR如何支持企业的整体发展战略?只有搞清楚了以上问题,才能说企业实施BPR具有明确的目标和价值。在以往实施BPR的国有企业中就出现过盲

【阅读全文】2009-11-22 查阅:(0) 标签:业务流程管理流程管理业务流程实施误区应对策略

张国祥老师答网友问尊敬的王先生:你好!很高兴贵公司能下决心自主开展流程管理,贵公司负责人高瞻远瞩,提出了以流程管理为突破口、从而全面提高企业基础管理水平的战略决策实在是可喜可贺!本人不惴浅陋,就你提出的系列问题将一一作答,不当之处,希你及时反馈。今天先谈流程管理的背景、意义和目的。我们先说说流程管理的兴起。自从亚当·斯密在《国富论》中首次提出劳动分工的原理以来,这套商业规则指导企业的

流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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