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流程管理网文章列表

——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥流程管理的作用阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点,它应该是什么呢?支点一定是可以让人省事省力,即使没有四两拔千斤之效,也应该有事半功倍之能。结果,我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功,有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点!要改变珍珠的价值,就必须把一组珍珠串起来变成项链。

【阅读全文】2015-4-11 查阅:(0) 标签:企业流程管理作用流程管理

——也说企业管理方式的转变作者:张国祥2014年7月24日会议是解决问题、推动工作、提高工作效率最有效的手段。但是一切依靠会议,离开会议工作就无法开展则是管理的失败。特别是有一定历史和一定规模的企业,更是不能让会议成为开展工作的主要手段。当一切依靠会议推动的时候,企业的制度、标准、流程一定起不了多少作用。当企业员工养成“会议依赖症”之后,制度、标准、

【阅读全文】2014-7-26 查阅:(0) 标签:分清企业会议流程管理主次

作者:张国祥2014年6月29日对于岗位职责的撰写方法笔者曾经有过文章介绍(参见《如何撰写岗位职责?》),故此,今天专门谈谈部门主管的岗位职责撰写方法。我一贯主张把职责划到岗位。界定岗位工作标准就是把职责划到岗位的最佳途径。如何界定岗位职责看似简单,其实不然。过往界定太多主观表述、模糊表述,让大家看不明白。看不明白,落实就有问题,工作就有真空。写不清楚,管理就有麻烦;工作出了问题,追究责任就会扯皮

【阅读全文】2014-6-30 查阅:(0) 标签:企业部门主管岗位职责撰写方法

作者:张国祥2014年5月29日打算实施流程管理的企业,完成流程图设计只是万里长征走完了第一步,能否落地还有很多工作要做,其中最关键的就是流程试运行的选择安排。是全面试行,还是个别试行取决于两个重要因素,一是流程管理的理念是否被全员所接受,二是流程图的设计是否全员参与、新的管理方法新的工作方式是否被全员理解认可。如果回答是肯定的,则可选择全面试行;如果不能肯定回答,那就应该循序渐进,逐一试行。没有

【阅读全文】2014-5-30 查阅:(0) 标签:流程试运行方法步骤

作者:张国祥2013/9/30很多爱学习的人经常问我流程的接口在哪?因为他们听过别人的课、看过别人的书,但却没有得到确切的答案。如果直接看我的书、听我的课是不会有这种疑惑的。这是因为我的流程管理体系从企业管理流程四级分类开始,从上至下,居高临下,层次分明,环环相扣,加上分类有序、标号清楚,员工一看就懂,看了就会,所以不存在不知道接口何在的疑惑。流程管理的源头是企业战略,第一接口是组织架构,第二接口

【阅读全文】2013-11-10 查阅:(0) 标签:流程管理接口
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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