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流程管理网文章列表

——咨询日记作者:张国祥2009年6月10日你没有人做,不是我的错,我只能按规范去做。流程只管事情先和后,基本假设人人都能做。实在无人懂,可以培训,可以上课;千万别指望一纸流程,可以改变以往所有的错。同你争吵,同你辩驳,都是流程惹的祸。要么给我时间讲座,要么你花时间补课。不懂流程是什么,怎么贯彻怎么做?

【阅读全文】2013-6-14 查阅:(0) 标签:流程

作者:张国祥 网友留言:老师,你好!无意间看见你关于流程管理的文章。最近我要写一篇题目为《大企业组织流程化设计》的论文,我就想问一下,流程设计和流程再造有区别吗?是不是流程再造是流程设计方法中的一种?企业流程化设计是不是就是对该企业现有的结构进行流程设计达到组织结构优化?如果我写这篇论文的话,可以侧重于叙述某企业为什么要进行流程再造?流程再造的步骤,方案;最后得到了什么启示。 

【阅读全文】2012-12-22 查阅:(0) 标签:流程再造流程优化流程设计词义辨析

作者:张国祥2012/8/26管理制度对任何一家企业都重要,流程建设更重要,可是中国中小企业这么多年来靠机遇、靠能人、靠个人的权威或勤劳也把企业经营得不错,产品有人要,利润有得赚,何必搞什么管理制度建设呢?流程管理是什么玩意儿都不懂,就更加不必了吧?我相信这么想的老板不会少。还有,搞管理制度建设,要在制度面前人人平等,要在规则面前一视同仁,这对我,不是自讨苦吃吗?我的妹夫姐夫谁会接受制度的约束?那

【阅读全文】2012-9-18 查阅:(0) 标签:中小企业管理制度流程建设紧迫性必要性

作者:张国祥2012/7/25有机构约我为企业的中层管理者讲流程管理,我说企业老板或负责人参加不?回答说不参加,并且告诉我这是企业中层管理者能力提升系列课程之一。我说那我讲不了。对方感到很惊讶:您可是流程管理的权威之一哦,也是大师级的人物了,讲流程管理对您还不是小菜一碟?我说,我啥也不是。正是因为我对流程管理有研究,我才不愿意浪费时间、糊弄员工。对企业负责人不重视不参加的流程管理内训课我一概不讲!

【阅读全文】2012-7-26 查阅:(0) 标签:流程管理组织改善技术个人技能

作者:张国祥2012/7/10今天早晨看到一篇文章,说按流程等待让他伤不起!他说自己有一个新的创意方案上报审批,结果公司各部门主管互相踢皮球,今天让他找这个,明天让他找那个……半个月过去了,竟然杳无音信!他的时间就在跑腿和等待中白白耗掉。他感叹:公司实施流程管理之后怎么效率变低、方式变僵、人员变傻了呢?这样低效甚至无效的流程也能算作流程管理吗?这样的流程管理是什么高人指

【阅读全文】2012-7-13 查阅:(0) 标签:流程借口
流程管理专家
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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