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——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月11日绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做,部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中,部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板,故此,本文从部门负责人如何进行绩效分析入手,提出笔者的建议,供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面:1、肯定成绩成绩就是上阶段本部门或本系统

【阅读全文】2017-4-15 查阅:(0) 标签:规范化管理企业绩效分析

——管理学的基础是心理学作者:张国祥2017年4月9日前言:顺应人心人性,激发员工活力激情,才能做好管理。企图只依靠数字就想把企业员工管好的任何尝试都失败了,很多人百思不得其解;也有一些人仍然执迷不悟,仍然相信靠统计学可以管理好员工。不可否认,数字数据在管理上是非常重要的,管理当然也离不开统计学,但是如果违背了心理学原理则势必一事无成!因为管理学本身就是从心理学衍生而来。绩

【阅读全文】2017-4-13 查阅:(0) 标签:绩效考核绝对量化

——奖要奖的心动,罚要罚的心痛作者:张国祥2017年4月8日昨天在宁波恒周贸易公司(M购品牌企业)讨论确定绩效考核基准分问题,企业负责人提出,如果考核结果是大家都在基准分附近,高的高不了几分,低的几乎很少,是不可能起到激励作用的。要有效果,应该是做得最好的重奖,做得最差的重罚。否则,绩效考核就会变成形式主义。模拟期间多数人就是在走形式。从一至三月份绩效考核得分统计结果来看,

【阅读全文】2017-4-11 查阅:(0) 标签:绩效考核打破平均主义

——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月7日规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高(提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润)”,“三增”是从愿望出发讲的,“三提高”是从达到目的角度讲的,二者意思完全一

【阅读全文】2017-4-9 查阅:(0) 标签:规范化管理企业确定绩效考核基准分

——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月6日不搞绩效考核,似乎还有绩效管理;一旦搞了绩效考核,绩效管理就会被遗忘,员工忙于应付绩效考核,主管忙于评价打分……久而久之,绩效考核流于形式,绩效管理就成了冤大头——这成为不少中国企业引进绩效管理技术之后的宿命!如何改变这一宿命,避免重蹈覆辙,笔者建议如下:一、订好绩效目

【阅读全文】2017-4-7 查阅:(0) 标签:防止绩效考核形式主义
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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