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出处:AMT摘要:顾名思义,绩效考核指标体系的核心思想是通过一套能够量化的指标老系统地描述企业的绩效,通过对指标的考核来影响企业的绩效。可以说,当前,中国企业对绩效考核指标体系的建设投入了大量的精力,企业设计了大量的绩效指标对员工加以考核,希望以此提高企业的绩效,但实际上的却并不尽如人意。KPI和平衡计分卡这两个在讨论绩效考核体系时最常用的概念,已经被中国的管理者所熟知,但仍然是中国企业管理中的热

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:绩效考核指标绩效考核落实企业具体业务流程业务流程

出处:中国计算机报拥有30多个下属公司,各业务单元的流程各异,原有的IT系统参差不齐、各自独立,IT部门力量薄弱且缺乏经验……中国食品要实施统一的ERP系统,面临诸多挑战。然而,中国食品经过一年半时间就跨越了这些障碍,成功实施了一套统一的ERP系统。可见,ERP实施难度再大,也可以逐个击破难点,取得成功。

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:中国食品业务流程梳理步骤

出处:中国计算机报金棕榈旅行社业务流程重组信息管理系统是基于哈佛大学米希尔·哈默博士的BPR理论,结合中国旅行社业经营特点,应用先进的信息技术,对旅行社的业务流程进行根本性的重新思考、彻底性的重新设计、再造的业务流程管理系统。在技术上,系统采用目前世界上最成熟、最稳定的应用组合平台之一——G模型组合,即以J2EE为技术架构、以WebLogic为Web服务的中间

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:旅行社业务流程重组管理解决方案业务流程流程重组

李红彦 李全喜 李铭宇 来源:万方数据1 流程持续改进效果评价指标体系的确立流程持续改进与业务流程再造(Business ProcessReengineing,BPR)相比,更关注流程的持续发展潜力。由于业务流程的持续改进离不开组织学习与知识管理的支持。它们是流程持续改进的主要工具与手段。所以,本文所建立的流程持续改进效果评价指标体系(见表1)不仅包含反映流程绩效方面的指标。也包含反映企业具备的组

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:企业业务流程持续改进效果灰色多层次评价

作者:钟洪涛 来源:e-works如何通过数字对流程绩效进行改进?相信这是一个令管理者充满期待并且兴奋的话题。一直以来,很多流程管理员秉持“先固化,再优化”的理念,将现有的业务流程原封不动的照搬到信息系统中,寄希望于借助流程的电子化以实现流程效率的提升,很多企业在度过了流程电子化的新鲜感之后,往往会陷入一个疑惑:流程电子化仅仅是将运作从纸质搬迁到了电脑上,这样的流程管理真正

【阅读全文】2009-11-14 查阅:(0) 标签:数字流程绩效流程绩效
流程管理专家
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