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流程管理网文章列表

作者:宋亮2004年4月13日,惠普公司宣布与宝洁公司进行长期合作,为后者提供财务及经营管理服务。根据IDC的研究,在接下来的5年内,欧洲财务会计业务流程外包(BPO)服务将翻一番,从目前的51亿美元增长到2008年的96亿美元,年复合增长率(CAGR)高达11.2%。 那么什么是BPO呢?业务流程外包(Business Process Outsourcing,BPO)是随着企业将业务职能,如应收

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:面包业务流程外包BPO业务流程外包

来源:中国金融网如何让战略有效地执行一直是令企业颇为头痛的事。美国《财富》杂志的统计表明,只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括:●花了很大精力制定的战略规划被束之高阁,战略成了经理们每年对付着完成的作业;●战略只是高层的专利,中基层缺乏对战略的了解,不清楚企业走向何处和如何走;●战略与企业日常运作脱节,各部门运作良好、指标正常,而公司关键的财务、客户指标不好的情况时常发生;●高层无

【阅读全文】2009-10-22 查阅:(0) 标签:企业绩效管理BPM战略执行

作者:海尔王维宝老师信息化时代“企业管理”的核心要义,在于改变过去管理中只是“堵”而没有“疏”的思路  要实现强制型的“堵”向服务型“疏”的转变,要使企业员工从错事后的惩罚变为事前预防出错的和谐,才是企业发展的根本之道。“我每次到车间巡检的过程中,看到员工在工作量不饱

【阅读全文】2009-10-22 查阅:(0) 标签:企业管理进程重要

来源:《当代经理人》 作者:Peter Nikonovich,Paul McDonnell,Marcel Nickler规则突然改变。无论是最新的合并浪潮、造成市场转型的新技术,还是一系列不同的法规,你会发现自己已经身处全新的环境。无可避免地,这些不连续性不仅会导致突变,还会带来竞争的变化,例如最大的竞争对手更换领导高层,采用完全不同的战略;企业的强大地位有所下滑,变成小型参与者;新巨头的崛起等等

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:高瞻远瞩企业习惯

来源:中国计算机应用 作者:佚名规范化、服务的可追溯、可控制、量化考核,这是从人治阶段走向流程化驱动管理阶段的四个关键点。IT服务管理领域的成熟度模型显示,最初的IT管理状态是混乱、无序的,也可以称为"人治阶段",也就是说,日常工作非常依赖于个别能力强的人,靠他们去带队。目前,这种状况普遍存在于国内企业的IT部门。如果这几个人离开了现在的工作岗位,或者是离开了现在的企业,IT部

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:IT管理IT人治流程化
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