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来源:支点网钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程,它既是一个技术型项目,也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指,实施钢铁企业的信息化,必然需要以先进的信息技术为手段,整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学,将直接决定整个项目的最终结果。惠普咨询从2003年7月开始,为首钢实施企业资源计划(ERP)项目,项目采用SAP商业软件,由惠普提供全程的咨询与实施服务,包括业务流程优化与重组的咨询,以及

【阅读全文】2009-12-11 查阅:(0) 标签:首钢基于业务流程优化ERP流程优化业务流程

来源:蒙牛集团CIO 杨小波食品是快速消费品行业,最显著的特点是商品品种多,周转时间快,业务交易量大,涉及的流转环节非常多,对质量的安全要求严之又严,对产品的质保期和有效期要求非常严格,产品的可追溯性非常强。产品要求能够在第一时间内,按照商品的编号、批次号进行追踪,在我国和西方国家,食品安全与药品安全处于一个同等重要的水平。蒙牛集团信息化建设分为4个层面: 第一,底层是自动化控制系统。蒙牛的自动化

【阅读全文】2009-12-11 查阅:(0) 标签:多层次信息系统信息系统优化企业业务流程

摘自《企业再造》上世纪80年代初,福特汽车公司跟美国的其他许多公司一样,想方设法紧缩人员,减少行政管理费用。福特汽车公司认为能够减少费用的地方之一是应付账款部门。向福特汽车公司供货的供应厂商提出的账单,由该部门付款。当时,福特汽车公司的北美应付账款部门雇用了500多名人员。该公司的管理层认为通过使用电脑使某些职能自动化,能够使该部门工作人员的人数减少到400名,即减少20%。根据我们给再造所下的定

摘自《企业再造》1987年,柯达公司的老对手富士(Fuji)公司推出一种35毫米、一次性使用的新式照相机。顾客买了这种照相机,装上的胶卷被用过一次以后,可以把照相机退给冲洗这种胶卷的这家制造厂商。后者把这架照相机拆成零部件,供重新装配照相机使用。柯达公司当时还没有一种照相机能同它匹敌,甚至还没有一种能同它竞争的产品在设计。柯达公司按照原先的产品设计流程,从着手设计一直到生产出一种能同富士照相机抗衡

唐艳 程茜 来源:万方数据1990年,美国的Michael Hammer博士提出了“业务流程重组”(BPR),并将它引入西方企业管理领域。BPR是对企业间和企业内的业务流程进行根本性地再思考和彻底性地再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩明显改善,使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的现代企业经营环境。业务流程重组强调以“流程导向&rdq

流程管理专家
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