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陈力 来源:万方数据 e-works一、引言加入WTO,我国企业面临着新的发展机遇和挑战。如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求,是我国企业面临的难题。许多企业以业务流程再造来解决所面临的难题,希望通过业务流程再造(BPR)来增强企业核心竞争力,使企业的管理产生革命性的变化。随着国际间企业合作的日益紧密和市场竞争的加剧,多数企业认

来源:支点网中国石化胜利油田 SLOF胜利油田是中国陆上第二大石油生产基地,隶属中国石油化工股份有限公司,下设21个二级单位,185个三级单位,1292个四级单位。胜利油田固定资产和油气资产总量为652.05亿元,其中油气资产净值548.26亿元;机械装备总量30792万台,到2007年底,先后发现75个不同类型的油气田,累计生产原油9.08亿吨,生产天然气391.64亿立方米。业务挑战 2001

【阅读全文】2009-10-26 查阅:(0) 标签:BPM业务流程管控流程管控石油领域案例石油领域

作者:robert lee 来源:AChem化工信息站一、项目背景XX药业有限公司始建于1947年,原为国有大二类企业。1997年7月,XX集团公司对其实施控股兼并后,组建了XX药业,成为集团公司的核心企业。XX药业是省重点医药骨干企业,曾被授予“省级先进企业”等称号。公司技术力量雄厚,设有省级技术中心,装备先进,是集新药研发、制造为一体的大型现代化制药企业。XX药业以生产

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:药业公司流程管理管理规范化流程规范化项目案例

来源:计世网  一、公司介绍  云南盘龙云海药业集团股份有限公司(简称盘龙云海)于1994年成立至今,现有生产基地2个,在全国已设有六十余个分公司、办事处,主要成员包括盘龙云海药业有限公司、药物研究院、药品经营有限公司、房地产开发经营有限公司、广告公司、实业公司等。  全公司共有员工3000余人,其中:硕士以上2.5%、大专75%、大专以下22.5%。董事会成员均具有制药专业和MBA双重学历;总裁

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:云南盘龙云海药业集团公司流程管理案例

作者:李彤2000年初,国内某知名通信产品制造企业(简称A企业)老总,开始踌躇满志地进行流程重组项目。随后的计划是,待管理流程理顺了,再大干信息化。对于怎样流程重组,A企业事先有什么想法呢?A企业某领导表示:“流程的问题,随后要请咨询公司帮助设计,我们花钱不就是让他们帮着解决这个问题的吗?说实话,企业问题挺多的,我们就等这次重组之后,按照他们设计的流程办事,把企业管好。”之

【阅读全文】2009-10-21 查阅:(0) 标签:挑战流程管理变革关键流程入手
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