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作者:杨建云向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷,都声称能解决企业当前面临的各种问题,企业也是病急乱投医,纷纷引进各种管理体系。但是当企业开始执行引进的管理体系后发现,体系之间的冲突问题无法解决,各级管理人员为了应付各项管理体系的要求,疲于奔命。为什么企业的目的是提升管理水平,实际结果却是局部改善带来系统性混乱。我认为根本

来源:重庆中集问:信息化的问题在业界谈的虽然很多,但成功的案例甚少,原因在于缺乏相应的管理体系配合,其中关键因素在于业务流程的优化问题,如何优化业务流程?答:信息化建设对于中国企业来说已不再陌生,但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多,如管理软件系统不成熟,系统实施队伍经验不足等,但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体

【阅读全文】2009-10-27 查阅:(0) 标签:如何优化业务流程优化业务流程

来源:IE之路业务流程优化(Business Process Improvement,简称 BPI)并不是一个新名词,很多企业都已经认识到业务流程的重要性,认识到业务流程优化是提升企业竞争力、增强内部运营管理能力的一个有效手段,并将业务流程的管理和优化当作日常运营管理的一个重点。但是,很多企业在进行业务流程优化后,经常会发觉效果并不明显,特别是难以形成持续的运营和改进机制。那么 业务流程优化究竟是

【阅读全文】2009-10-27 查阅:(0) 标签:业务流程优化流程优化业务流程精细化管理精细化

作者:张保军 来源:万方数据近年来,流程管理已成为国内各家商业银行公司治理的重大课题。所谓流程管理,就是以客户为中心,以业务为导向,优化业务前、中、后台业务流程,淡化传统的部门概念,消除职能部门之间的壁垒,建立高效的流程管理模式,提高各部门之间协作能力、工作效率和质量。业务流程的再造与信息技术应用密切相关,国内商业银行的数据大集中为业务流程再造提供了强有力的技术支撑,同时快速的业务发展也要求各家银

作者:王磊为了应对经济全球化所带来的前所未有的激烈竞争,近年来国际钢铁业的兼并重组愈演愈烈。钢铁企业都力图迅速做大做强,以便在世界舞台上占据一席之地。中国钢铁企业也不可避免地卷入到了这场较量中。并购、联合、扩大产能等一系列应对方案成为这几年业界的工作重点。与之相适应,为了管好不断壮大中的越来越复杂的企业,中国钢铁企业引入并实施了各种新的管理理念和体系。ERP、6西格玛、精益生产、ISO9001、I

【阅读全文】2009-10-27 查阅:(0) 标签:流程信息化信息化流程管理体系整合优化价值分析价值分析
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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