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流程管理网文章列表

来源:必应论文网在流程优化之中,需要对现有流程进行分解,然后按照绩效目标来重新组配。基本原则是:从最终用户开始,满足最终用户的需要;整个流程应被看作一个整体,每一项活动的处理不能超过一次,这样才能最大限度地消除重复活动;由处于最合理位置的人来完成工作,保证每个成员做自己最擅长的工作;整个流程应该只由一个数据库支持,每个成员共享所有共同信息,以使资源配置更精确和有效。(1)以物流流程为核心,实行企业

【阅读全文】2009-10-26 查阅:(0) 标签:中国物流企业物流企业流程优化策略关键流程优化策略

来源:互联网流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程,在传统以职能为中心的管理模式下,流程隐蔽在臃肿的组织结构背后,流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题,必须对业务流程进行重整,从本质上反思业务流程,彻底重新设计业务流程,以便在当今衡量绩效的关键(如质量

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:流程优化流程优化

作者:杨海江随着社会的发展,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始重视企业流程优化,流程优化的咨询项目也逐渐多了起来。下面就从流程优化的七个步骤来逐一分析企业流程优化的具体操作。一、流程范围和流程目录的确定流程优化是一个不断深入、不断细化的工作,如果在流程优化咨询项目开始以前,不提前确定流程的范围和优化的深度,最后会陷入流程优化的细节之中难于自拔。因此在流程优化咨询项目开始之前,需要提前和客户确定

【阅读全文】2009-10-22 查阅:(0) 标签:流程优化

来源:信息周刊流程优化通常作为新的技术能力出现在市场中,根据调研,《信息周刊》2005年“中国商业科技企业100强”企业中有36%的企业部署了相关的企业流程管理系统,如业务流程再造(BPR),它包括一系列旨在降低成本的业务系统解决方案,如供应链管理(SCM)、产品生命周期管理(PLM)、客户关系管理(CRM)等。企业还可能通过推行六西格玛法(Six Sigman)、全程质量

【阅读全文】2009-10-20 查阅:(0) 标签:流程优化专业化企业

作者:佚名业务流程优化思路和方法信息化建设对于中国企业来说已不再陌生,但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多,如管理软件系统不成熟,系统实施队伍经验不足等,但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程。业务流程优化过程不是单纯的管理技术问题,必须考虑现有和未来的信息

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:业务流程优化流程优化思路方法
流程管理专家
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