• 视频
  • 文章
  • 图片
  • 服务
流程管理网文章列表

作者:李茅海 来源:新浪财经现在的ERP很红火,从百亿规模的国字号集团,到销售额数千万的民营企业,纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传,很多提到BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程集成),也就是流程管理的问题,最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功,所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢?有点企业常识的人不用说也知道,光重组流程,就像隔山打牛,没有大师般的功力,对企业根

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:真正流程优化

作者:李彤 文章来源:中计在线上世纪90年代,BPR(业务流程重组)概念产生:要通过对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的重新设计,来达到企业戏剧性的改善,从而让企业适应新的时代—即3C时代“顾客、竞争、变化”的要求。最典型的例子是两个企业—通用公司和ABB公司。韦尔奇运用BPR大动企业的组织,缩减企业的层级,将组织从14级缩减到7级;ABB公司通过

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:流程优化成功

作者:SHARON WANG流程的优化可以为企业节省时间,使各个环节紧密相扣,提高整个供应链的运作效率。事实上,许多企业认识不到流程优化的重要性或者不知道流程优化该从何入手,使流程优化往往达不到预期目的。曾在著名咨询公司普华永道担任过9年总监的澳大利亚管理专家尼维莱·雷克,在其著作《利润究竟在哪里-企业如何挖掘20﹪的潜利润》一书(人民邮电出版社出版)中总结了流程优化的三个技巧。末端

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:业务流程优化流程优化入手

作者:孟瑞程1 流程与流程管理 企业业务流程就是为达到期望的成果,通过执行一系列的管理和业务活动,利用输入的各种资源,产生特定输出结果,并为客户提供价值。具体在汽车生产企业中,从市场调研、产品开发、生产准备、批量生产、销售及售后服务过程中每个业务都有为了达到目标而客观存在的做法和过程。在实际过程中,每个业务流程均有特定的输入和输出,执行要跨越多个职能部门,要更好的满足客户需求,要规范运作不断地总结

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:流程优化汽车生产汽车业务实际应用

来源:知行经理人原创 欣轩许多公司一直持续开展流程优化,并将优秀的谏言固化在程序中,然而一些流程优化的效果并未完全达到预期。是否“只要有规范,就是限制,就是束缚。”呢?到底问题出在哪里?我们又应该如何看待“流程优化”?我认为可以从下面两个方面阐述这个问题。1.解放思想,提高认识 目前公司已通过文件评审会议的方式较好地解决了人员认同的问题,这

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:企业领导人正确看待流程优化
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

流程管理网订阅
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 流程管理网评论
    流程管理网留言
    流程管理网收藏
    流程管理网排行榜
    京ICP备09031912号-13 京公网安备110112000845号
    15810168833 北京通州武夷花园月季园6号楼1204室