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作者:杨海江随着社会的发展,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业开始重视企业流程优化,流程优化的咨询项目也逐渐多了起来。下面就从流程优化的七个步骤来逐一分析企业流程优化的具体操作。一、流程范围和流程目录的确定流程优化是一个不断深入、不断细化的工作,如果在流程优化咨询项目开始以前,不提前确定流程的范围和优化的深度,最后会陷入流程优化的细节之中难于自拔。因此在流程优化咨询项目开始之前,需要提前和客户确定

【阅读全文】2009-10-22 查阅:(0) 标签:流程优化

来源:信息周刊流程优化通常作为新的技术能力出现在市场中,根据调研,《信息周刊》2005年“中国商业科技企业100强”企业中有36%的企业部署了相关的企业流程管理系统,如业务流程再造(BPR),它包括一系列旨在降低成本的业务系统解决方案,如供应链管理(SCM)、产品生命周期管理(PLM)、客户关系管理(CRM)等。企业还可能通过推行六西格玛法(Six Sigman)、全程质量

【阅读全文】2009-10-20 查阅:(0) 标签:流程优化专业化企业

作者:佚名业务流程优化思路和方法信息化建设对于中国企业来说已不再陌生,但前期效果实在差强人意。以致企业信息化建设被称为“IT黑洞”。造成这种结果的原因很多,如管理软件系统不成熟,系统实施队伍经验不足等,但核心的问题是信息化建设并没有与适合企业的管理体系相结合。企业信息化建设是以信息技术应用为基础的管理改造过程。业务流程优化过程不是单纯的管理技术问题,必须考虑现有和未来的信息

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:业务流程优化流程优化思路方法

作者:李茅海 来源:新浪财经现在的ERP很红火,从百亿规模的国字号集团,到销售额数千万的民营企业,纷纷上马ERP。而前期对ERP的宣传,很多提到BPR(业务流程重组)和BPI(业务流程集成),也就是流程管理的问题,最多的一个说法是不做BPR做ERP肯定不能成功,所以导致一大批公司花钱去做流程管理。但是做的结果怎样呢?有点企业常识的人不用说也知道,光重组流程,就像隔山打牛,没有大师般的功力,对企业根

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:真正流程优化

作者:李彤 文章来源:中计在线上世纪90年代,BPR(业务流程重组)概念产生:要通过对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的重新设计,来达到企业戏剧性的改善,从而让企业适应新的时代—即3C时代“顾客、竞争、变化”的要求。最典型的例子是两个企业—通用公司和ABB公司。韦尔奇运用BPR大动企业的组织,缩减企业的层级,将组织从14级缩减到7级;ABB公司通过

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:流程优化成功
流程管理专家
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