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流程管理网文章列表

作者:SHARON WANG流程的优化可以为企业节省时间,使各个环节紧密相扣,提高整个供应链的运作效率。事实上,许多企业认识不到流程优化的重要性或者不知道流程优化该从何入手,使流程优化往往达不到预期目的。曾在著名咨询公司普华永道担任过9年总监的澳大利亚管理专家尼维莱·雷克,在其著作《利润究竟在哪里-企业如何挖掘20﹪的潜利润》一书(人民邮电出版社出版)中总结了流程优化的三个技巧。末端

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:业务流程优化流程优化入手

作者:孟瑞程1 流程与流程管理 企业业务流程就是为达到期望的成果,通过执行一系列的管理和业务活动,利用输入的各种资源,产生特定输出结果,并为客户提供价值。具体在汽车生产企业中,从市场调研、产品开发、生产准备、批量生产、销售及售后服务过程中每个业务都有为了达到目标而客观存在的做法和过程。在实际过程中,每个业务流程均有特定的输入和输出,执行要跨越多个职能部门,要更好的满足客户需求,要规范运作不断地总结

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:流程优化汽车生产汽车业务实际应用

来源:知行经理人原创 欣轩许多公司一直持续开展流程优化,并将优秀的谏言固化在程序中,然而一些流程优化的效果并未完全达到预期。是否“只要有规范,就是限制,就是束缚。”呢?到底问题出在哪里?我们又应该如何看待“流程优化”?我认为可以从下面两个方面阐述这个问题。1.解放思想,提高认识 目前公司已通过文件评审会议的方式较好地解决了人员认同的问题,这

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:企业领导人正确看待流程优化

作者:吕建伟信息化在制造业有四种用途:1 改进生产工艺、生产速度、生产质量、生产成品率2 生产过程全程信息记录,可追溯可审计3 人员协作、工序协作4 数据快速汇总、查询、计算、统计制造企业中的CIO,一般都是在企业信息化中关注这四方面的产品与技术。对于第一种用途,主要作用于生产设备、生产流水线的技术改造与提升,首先在硬件上达到精益制造。而后三种用途,都是和业务流程管理相关,再精密的设备与先进的流水

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:业务流程优化流程优化信息化

作者:金松企业的激烈竞争促使企业管理所运用的的手段、方法、工具越来越深入,生产要素也越来越精细,使得我们的运营活动变得日趋复杂化,加之企业的规模在一天天壮大,运营的系统自然也在同步的增长,那么,仅是依靠经验式的管理,已经不足以支撑这么庞大的运营体系的规范和稳定!一个运营体系的高效依赖标准化的运作,于是,企业也出台了不少的制度去规范它,去明确它,当然,这个工作很重要,但与此同时,我们也不可避免地有这

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:流程优化遵循基本原则原则
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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