• 视频
  • 文章
  • 图片
  • 服务
流程管理网文章列表

 ——咨询交流感悟 作者:张国祥 2011/11/14 有朋友在指导企业进行流程优化时,发现流程设计完了,最后仍然是“独立成章”,不能相互整合,无法串连为一个系统的流程体系。用他们自己的话说,“进得去出不来”,导致项目半途而废。朋友希望和我探讨如何避免流程设计有始无终。这可能不是个别现象。为了避免更多企业误

【阅读全文】2011-11-20 查阅:(0) 标签:三级流程四级流程

——企业负责人必须支持变革 作者:张国祥 2011/11/11 和企业员工优化流程图时,给我印象最深的一句话就是“我们企业就是这样做的!”这句话成了他们搪塞流程设计不到位的借口。其实反映的是他们对改变的担心。他们担心:这样改变会不会得罪领导?会不会得罪同事?会不会招致骂名?为了体现责任落实,我总是强调流程的拟制者必须署名。这也增添了他们对日

【阅读全文】2011-11-12 查阅:(0) 标签:流程优化必须挑战传统突破现状

——张国祥老师答员工问 作者:张国祥 2011/10/31 有人说,国企推行员工合理化建议活动是迫于上面的压力,你张老师搞流程管理为什么也要强调员工参与,也要收集员工合理化建议呢? 要回答这个问题,只要搞清楚流程优化与员工合理化建议之间的共同点,答案就清楚呈现出来了。 搜集采纳员工合理化建议,改善企业管理,中外皆然,只不过表达词汇不同。至于是否重视员工合理化建

【阅读全文】2011-11-7 查阅:(0) 标签:流程优化合理化建议关系

——咨询日记之八十四作者:张国祥2010-10-22 晚今天和企划部的一名文员讨论流程图,她对本职工作比较熟悉,但对流程图陌生,以致交给她的流程图设计任务拖到今天才来修改。她对流程进程的描述都算清楚,就是对连线的认识模糊(当然流程图的准备框和结束框也是空的)。我边教边讲,总结了几条连线技巧。她一下子就记住了。我觉得对其他新手也有用,故而记录下来,供有兴趣的朋友们参

【阅读全文】2010-10-23 查阅:(0) 标签:流程图连线技巧

——回答部分员工的质疑作者:张国祥大凡改革都有阻力,大到国家,小到企业。改革势必涉及个人利益,特别是薪酬改革更是如此。当我提出“并岗增效,增效增收”的改革理念之后,有些人开始担心了:我的地位、我的收入会不会动摇、会不会减少?不少人都打着维护公司稳定的旗号、实质是从关心个人利益的角度提出了项目能否如期实施或能否收到实效的质疑。管理人员则担心我是否有方法

【阅读全文】2010-7-24 查阅:(0) 标签:价值流程优化体现
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

流程管理网订阅
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 流程管理网评论
    流程管理网留言
    流程管理网收藏
    流程管理网排行榜
    京ICP备09031912号-13 京公网安备110112000845号
    15810168833 北京通州武夷花园月季园6号楼1204室