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陈祥花 来源:万方数据一、前言为了提高企业管理的现代化水平,济钢集团总公司于2003年组织实施ERP(Enterprise Resource Plan),EAM(Enterprise AssetManagement)信息系统是其中的一个重要组成部分,经过对现有设备管理流程进行调研后,确定了科学、规范的设备点检、润滑、隐患、检修管理业务流程,将设备管理三个主要方面的业务纳入EAM 系统进行管理,实现

郝建华 万良杰 来源:万方数据一 、引 言随着经济全球化和计算机信息网络技术的发展、市场竞争的日益激烈、消费者需求个性化以及员工需求的改变等企业内外环境因素的变化,造成统治企业组织100多年的组织形态— 官僚组织结构正日趋萎缩,企业组织形态由集权~分权”动态组织的转变。表现为:从U型企业组织结构如直线职能制、到H型企业组织结构如横向一体化、到M型企业组织结构如事业部制、到E

俞立萁 来源:万方数据第6章A公司流程优化管理的应用实践6.1 A公司面临的市场现状现今的通讯网络下逐步从传统的以电路交换为丰的PSTN网络演变为新一代的以分组交换为主的NGN网络。运营商在厂商的推动和树立网络技术优势的双重驱动下,纷纷加紧网络铺设和试用。而为了尽可能多地分得这块新的市场蛋糕,设备厂商都纷纷提出了各自的下一代网络技术构架和战略理念,他们之间的竞争更是达到白热化。甚至一些实力雄厚的设

俞立萁 来源:万方数据第4章流程分析与设计4.1流程分析找出需要分析的关键流程后,如何对流程进行调整、调整到什么程度,这就必须再对流程进行分析,以得出对流程进行调整和改良的依据。流程分析是流程优化管理的重要手段和工具。4.1.1流程分析的方法常用的流程分析方法有很多种,下面是几种常用的方法:头脑风暴法:企业在进行战略远景规划和决定流程优化时机时,常用到头脑风暴法。头脑风暴法通过规范的讨论程序、规则

俞立萁 来源:万方数据第3章企业如何开展业务流程优化3.1企业进行业务流程优化管理的驱动因素流程管理的概念由国外引进,在国内提了很多年,也有不少企业切切实实搭建了一个“标准”的流程管理体系,然而,面对着流程文件罩浩如烟海的表单、符号,面对有名无实的“流程专管部门”,很多企业不禁困惑:流程优化管理的效益在哪里?这样的企业,没有想清楚自己为什么要做流程优

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