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流程管理网文章列表

知行经理人编辑整理 佚名所有企业的最终目的都应该是为了提升顾客在价值链上的价值分配。重新设计新的流程以替代原有流程的根本目的,就是为了以一种新的结构方式为顾客提供这种价值的增加,及其价值增加的程度。反映到具体的流程设计上,就是尽一切可能减少流程中非增值活动调整流程中的核心增值活动。其基本原则就是ESIA。ESIA法是减少流程中非增值活动以及调整流程的核心增值活动的实用原则。消除(Elim

【阅读全文】2009-11-14 查阅:(0) 标签:什么是流程优化ESIA法ESIA

来源:网络谈到ERP理论的核心思想,大致都离不开“企业流程优化和再造”、但到底什么是“企业流程优化(再造)”,又应依据什么来对企业进行“流程优化”或者“流程再造”呢,下文将详细论述:核心思想和总体思路业务流程优化的核心思想是减少非增值活动,减少等待时间、重复工作、协调工作量,从而提高增值活动效率。主要依

来源:互联网 作者:秩名“十五”期间是中国钢铁企业信息化建设凯歌行进的年代。预计这一势头在“十一五”期间不会减少,反而可能还会增长。因为根据欧美和日本走过来的道路来看;信息化一旦开始,就不可能停下来。整个“十五”期间,钢铁企业的信息化主要集中在企业内部的整体产销系统,而“十一五”期间,预计企业的信息化道

【阅读全文】2009-11-1 查阅:(0) 标签:中国钢铁企业流程优化流程信息化优化信息化钢铁

作者:艾凤义 王明哲 《商场现代化》流程是企业运营的基础;无流程,企业则无法运转。流程的重要性毋庸置疑。本文结合实践经验设计出一种四阶段流程优化方法。一、第一阶段,组建流程优化团队优化团队由企业的一把手挂帅,由各个部门负责人组成。二、第二阶段,描述企业流程现状描述企业流程最常用的工具就是泳道式流程图。泳道式流程图绘制方法规范,对描述流程中活动的主体、活动间的先后顺序,以及每个主体所有进行的活动对一

来源:网络开展流程优化工作常见的三个目的,即业务变革、规范管理、问题导向。在现实的企业环境中,这三种情况经常交叉,比如业务变革所导致的关键流程梳理,也经常需要以问题为导向,对某一个流程的效率提升进行具体分析。然而,避免了流程优化工作的盲目性之后,很多企业面临着更现实的问题:如何去优化一条条具体的流程?方法是什么?如何评判优化的效果?如何实施?我们认为,流程优化工作的深入开展,大致可以分成这么几个步

【阅读全文】2009-10-28 查阅:(0) 标签:企业流程优化流程重组流程优化重组企业流程
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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