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张国祥老师答总裁网友问2011-6-18苏英学员:你好!首先感谢谢你对我的总裁网络商学院视频课程《流程规范化管理》的欣赏与鼓励,其次,由于我外出讲课的缘故,未能及时回复你的提问,表示歉意。对于你的提问,我简短回复如下:首先,何时进行流程再造的时机选择与具体企业的战略决策相关,不可一概而论。其次,流程再造与否,还取决于企业管理的基础与现状。第三,企业的组织准备,企业成员在思想上,技术方法上是否理解或

【阅读全文】2011-6-19 查阅:(0) 标签:什么时候进行流程再造恰到好处

——咨询日记之八十七作者:张国祥2010-10-29晚我外出讲课三天,项目计划停滞不前,大会决定的流程图审核审批事项仅因个别负责人有想法就停了下来,任我的助理专家和秘书火急火燎地催促,就是一个字:忙!我从西安回厂就立即直奔公司,二十五分钟后与企业几位重量级人物开了一个检讨会。过程不便详述,几点重要经验或感悟罗列如下:擅自改变会议决定是可怕的开头,没有执行力往往从上面开始。有

【阅读全文】2010-10-30 查阅:(0) 标签:ERPBPR联系互相代替

作者:张国祥流程再造兴起于上个世纪九十年代初,想当初有多少人为之鼓吹、为之呐喊,不到两年时间,就迅速风靡全球。然而二年过去了,流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授亲自宣布:全球流程再造失败率高达70%。在国内失败的比例可能更高。于是斥责、怀疑甚嚣尘上。国人大多也从热捧转向冷对。只有少数勇敢者不抛弃、不放弃,破釜沉舟,坚持、坚持、再坚持,最后终于破茧而出,取得了破旧立新的辉煌业绩,如海尔、联

【阅读全文】2010-6-8 查阅:(0) 标签:流程再造企业转型升级选择

刘冬梅 来源:万方数据当今人类进入了以信息化产品为标志,信息技术为基础,信息产业为支柱的现代信息社会,世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略,中国政府也提出以信息化带动工业化实现生产力的跨越式发展。目前多数煤炭企业先后引人了信息化,但它的实施却不尽如人意,这就促使人们寻找能够在有效性、高效性和适应性方面取得突破改进的新途径,而通过流程变革可以实现效率的显著提高。1 流程变革的由来流程变革最早

来源:互联网一、业务流程再造的作用与意义HK科技公司是中国IT制造业的一个代表企业,它代表了当今中国IT制造业的一个发展现状:缺少核心技术和自主知识产权,依靠批量生产和较低的劳动力成本获得较低利润率,且产品更新换代迅速,行业之间竞争激烈,业务流程再造无疑是企业生存的必然选择。业务流程再造通过考察企业流程的发生、发展和终结,确定描述、分析、分解整个企业过程,重构与企业过程相匹配的企业运行机制和组织机

流程管理专家
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