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苏丽琴 来源:万方数据企业流程再造(Business Process Reengineering)简称BPR,它强调通过创新业务流程,从企业的组织和技术方面进行变革实现企业内部运作机制的全面改善并最终实现企业的经营目标。欧美的一些企业利用BPR思想再造后.取得很大的成功:IBM信用公司通过对客户信贷流程的改造,生产能力提高了100倍;柯达公司对新产品开发实施再造后研发时间缩短了50%。近年来,我国

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:中国企业流程再造实施方略

钟雄辉 邓春平 《商场现代化》[摘要] 本文采用案例研究方法考察了中国传统企业A炼化公司的流程再造过程,阐述了该公司流程再造的战略目标,实施过程和实施成果,并从中提炼了几点经验启示,指出流程再造是一个系统工程,需要信息化,组织结构调整,营造有利的流程再造环境等手段相配合才能取得成功。一、引言 自20世纪90年代哈默率先提出业务流程再造理论以来(Hamel,1990),业务流程再造理论及其实践日益受

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:中国传统企业流程再造研究

来源:万方数据 作者:吴韫业务流程再造(Business ProcessReengineering)最初由美国的迈克尔汉默(Michael Hanuner)于1990年提出,在20世纪90年代中期首次引入中国学术界,2000年后随着我国业务流程再造应用热潮的兴起而逐渐被国内企业所熟悉并运用。业务流程再造的基本思想是为了从整体上满足顾客的需要,满足企业在质量、服务、柔性和降低成本等方面的要求,创造性

作者:佚名 来源:管理会计一、企业流程再造实施失败的原因分析企业流程再造的应用状况始终伴随着巨大的成功与失败。据统计70%的企业流程再造项目五年后均归于失败。由于企业流程再造是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,如果缺乏对企业流程再造的正确认识,那必然会陷入种种误区,导致企业流程再造项目的最终失败。企业在实施流程再造过程中存在的主要问题有: (一

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:企业流程再造实施失败原因对策流程再造企业流程

作者:王尊民电子商务(Electronic Commerce,EC)是一种商务活动的新形式,它通过采用现代信息技术手段,以数字化通信网络替代传统经营过程中信息载体的存储、传递统计、发布等环节,从而实现商品和服务交易以及经营管理等活动的高度集成、协调与一体化,并达到使物流、资金流、信息流、技术流等实现高效率、低成本、信息化管理、网络化经营的目的。信息化、集成化,智能化(Information、Int

【阅读全文】2009-11-14 查阅:(0) 标签:电子商务企业流程再造研究流程再造
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