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作者:吴洪斌开篇话从1998年9月8日开始,海尔悄然开始了一场叫做“业务流程再造”的管理创新。这场被称之“创造性破坏”的革命,引起中外企业界的关注,探究者、学习者纷至沓来。近年来,海尔正是凭着“流程再造”,在家电业的微利时代,避开了泥沼,在全球家电业的大舞台上追风逐浪。8月初,本报记者独家采访了“再造”

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:感受流程再造海尔

作者:左章健在上世纪80至90年代,美国通用电气公司在当时董事长兼CEO韦尔奇的带领下,对公司的业务流程进行了彻底的改造,以业务流程为中心,重新构建了企业组织结构,改善了公司的企业文化,使通用电气成为世界上最有价值的公司。90年代后期,海尔集团实施以“市场链”为纽带的业务流程再造,企业的竞争力和效益都有了较大提高。如何提高企业经济活动的运作效率,如何对业务流程进行再造是当前

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:企业进行业务流程再造流程再造

作者:左章健迄今为止,人类历史上还没有任何一种管理思想、方法,能够像业务流程再造那样,在短短不到的10年时间,就被全球各国企业家、理论家们一致肯定并迅速应用。自1993年美国学者迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮首次提出业务流程再造的概念之后,美国、西欧、东欧、日本乃至一些发展中的国家的著名学者、企业家,也纷纷往业务流程再造这座新的管理大厦上添砖加瓦。美国哈佛商学院以及各国的M

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:业务流程再造流程再造业务流程再造

作者:王雷引言:在传统的管理模式下,企业以劳动分工和职能专业化为基础,组织内部的部门划分非常细,各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比较稳定的环境,而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下,则显现出很大的不适应性。在供应链管理的概念提出后,也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性,这说明在现代激烈的市场竞争中企业要寻求更

来源:中国计算机用户 作者:朱小立从BPR的“中国特色”谈起较为权威的业务流程再造(BPR, Business Process Re-engineering)的定义是:以业务流程为改造对象和中心、以客户需求和满意度为目标、对现有业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成,以打破传

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:浅谈业务流程再造流程再造业务流程实施策略策略实施
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