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来源:中国计算机用户 作者:罗建辉IT,简简单单两个字母,横平竖直,没有半点妩媚姿态。这正如许多人对于IT的看法——冷冰冰的工具与硬生生的技术。在现代企业管理中,各种管理理念、管理方法与管理工具层出不穷,而这些理念、方法与工具要移植到IT部门却仿佛并不相宜,这与IT在世人心目中的形象不无相关。事实并非如此。“IT”的挺拔骨架并不表示IT的不近人情,而

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:再造流程组织流程再造

周丹 张明善 来源:万方数据流程再造作为一种全新的管理理念,已经被越来越多的企业所认识,并开始逐步的应用。业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR),就是企业充分借助现代信VI,技术,对企业的业务流程进行根木性的重新思考,并彻底重新安排企业的经营过程,使企业的各项关键指标如成本、质量、服务、反应速度、灵活性、满意度等同时获得较大的改善。

【阅读全文】2009-10-18 查阅:(0) 标签:中小企业流程再造探析

作者:陈志坚流程再造在国内渐成热潮,不少企业都开始“整治自我”,与之相对的是这些企业所在的行业却鲜有作为,行业主管机关、总公司大多认定流程再造就是企业自己的事,自己抓药自己治病足矣。其实,对于流程再造来说,Business process reengineering的完成还只称得上是初战告捷,即使在企业内部还要追求持续改善,也并没有真正达到流程再造更高一级的目标。 BPR可

【阅读全文】2009-10-16 查阅:(0) 标签:BPR流程再造终点

作者:大连海事大学商学院 涂松林流行于上世纪90年代的流程再造(BPR,Bushiness Process Reengineering)的管理思想一经出台,立即被IBM、HP、AT&T、沃尔玛、宝洁、通用汽车、福特汽车等等大公司付诸于实践,并取得了巨大成功,使许多企业获得了新生。据有关资料报道,目前在600多家欧美大型企业中,有70%的企业在推行BPR计划,有15%的企业表示正在积极考虑。

【阅读全文】2009-10-16 查阅:(0) 标签:信息技术流程再造关系

作者:佚名随着家电行业的资本集中程度提高,越来越多的大型家电企业走上了规模扩张之路。而在这条路上,家电业企业遇到了多产品事业单元扩展的结构性矛盾,出现这一矛盾的主体主要集中在多产品线的大集团中,比如说海尔、长虹、康佳、海信、TCL等大的家电企业。在这种背景下,流程再造便被许多大型家电企业提上了议事日程。  成长的烦恼  “企业越做越大,具体事务越来越多,再不搞流程再造,我们就不能从具体

【阅读全文】2009-10-15 查阅:(0) 标签:家电家电企业企业流程再造流程再造变革
流程管理专家
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