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周丹 张明善 来源:万方数据流程再造作为一种全新的管理理念,已经被越来越多的企业所认识,并开始逐步的应用。业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR),就是企业充分借助现代信VI,技术,对企业的业务流程进行根木性的重新思考,并彻底重新安排企业的经营过程,使企业的各项关键指标如成本、质量、服务、反应速度、灵活性、满意度等同时获得较大的改善。

【阅读全文】2009-10-18 查阅:(0) 标签:中小企业流程再造探析

作者:陈志坚流程再造在国内渐成热潮,不少企业都开始“整治自我”,与之相对的是这些企业所在的行业却鲜有作为,行业主管机关、总公司大多认定流程再造就是企业自己的事,自己抓药自己治病足矣。其实,对于流程再造来说,Business process reengineering的完成还只称得上是初战告捷,即使在企业内部还要追求持续改善,也并没有真正达到流程再造更高一级的目标。 BPR可

【阅读全文】2009-10-16 查阅:(0) 标签:BPR流程再造终点

作者:大连海事大学商学院 涂松林流行于上世纪90年代的流程再造(BPR,Bushiness Process Reengineering)的管理思想一经出台,立即被IBM、HP、AT&T、沃尔玛、宝洁、通用汽车、福特汽车等等大公司付诸于实践,并取得了巨大成功,使许多企业获得了新生。据有关资料报道,目前在600多家欧美大型企业中,有70%的企业在推行BPR计划,有15%的企业表示正在积极考虑。

【阅读全文】2009-10-16 查阅:(0) 标签:信息技术流程再造关系

作者:佚名随着家电行业的资本集中程度提高,越来越多的大型家电企业走上了规模扩张之路。而在这条路上,家电业企业遇到了多产品事业单元扩展的结构性矛盾,出现这一矛盾的主体主要集中在多产品线的大集团中,比如说海尔、长虹、康佳、海信、TCL等大的家电企业。在这种背景下,流程再造便被许多大型家电企业提上了议事日程。  成长的烦恼  “企业越做越大,具体事务越来越多,再不搞流程再造,我们就不能从具体

【阅读全文】2009-10-15 查阅:(0) 标签:家电家电企业企业流程再造流程再造变革

作者:陈志坚自从流程再造思想诞生以来,对于“再造”的理解就存在不同的看法。且不说由Reengineering 衍生而来的Redesign(再设计)、Reorganization(再组织)、Reposition(再定位)、Revitalization(再生)等分支观点,以及由此激发的人们Re-everything(再造一切)的激情。单是能用来矫正或丰富BPR(Business

【阅读全文】2009-10-15 查阅:(0) 标签:什么是流程再造流程再造流程再造
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