• 视频
  • 文章
  • 图片
  • 服务
流程管理网文章列表

俞东慧 黄丽华 石光华 来源:万方数据1 引言这是一个日新月异的社会,有人说我们已经进入了一个变化的时代。据调查,有94%的企业在上个世纪90年代正在经历或已经经历了某些类型的变革,90%的管理人员认为在5年内他们的组织经历了一次或多次企业重组。企业如何应对变化已经成为每一位管理人员,甚至是每一位员工,必须面对的现实。变化管理的方式及其所选的方法的适当性,对人们进行变化管理的过程及其变革的结果有非

【阅读全文】2010-4-22 查阅:(0) 标签:BPR项目实施革命性变革渐进性变革变革革命性渐进性

来源:IT168.com当前,很多企业的决策人对业务流程重组与优化存在许多认识误区。流程的重要性在最近几年已经被越来越多的企业认识到,很多企业也都与第三方公司合作、或者通过自身的力量进行流程调整和优化,在企业内部掀起一场“业务流程重组”的运动。由于业务流程的调整,尤其是营销的关键流程的调整对企业现有业务的运行模式影响很大,影响范围也很广,有可能在短时期内造成一定的混乱,如果

【阅读全文】2010-4-12 查阅:(0) 标签:注意业务流程重组优化误区流程重组业务流程流程重组业务

来源:中国MBA网ERP这个词,多数企业管理者并不陌生。迄今为止,也有很多大中型企业实施了ERP,但是成功的却寥寥无几。大家常说,ERP实施失败企业是“各有各的死法”,其中很多企业是在没有做好充分准备的情况下仓促上马ERP项目,失败是注定的。笔者认为,企业在决定实施ERP系统时,首先应该弄明白三个问题:我们真正了解ERP吗?我们上ERP的动机、目标是什么?我们的管理基础怎么

来源:中华励志网ERP(企业资源计划)是在MRPⅡ的基础上进一步发展而成的面向供应链(supply chain)的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准,除包括传统MRPⅡ系统的范围(制造、供销和财务)外,还集成了企业其他的管理功能,如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等,是一个覆盖整个企业的全

作者:荣耀实施组织业务流程重组,对于每一个企业既是面临环境和竞争压力的一种选择,同时也是一种具有较高风险的管理变革。需要特别注意营造环境,制定战略规划。首先,企业实施组织业务流程重组必须要首先营造环境,让企业内部员工在短时间内快速认识到企业所处的环境,特别是要让整个组织感受到企业正处于一种危机状况之中。这时,员工的改进意识会被有效激发,并准备接受即将来临的变革。其次,为了更好的实施变革,组织必须在

【阅读全文】2010-3-27 查阅:(0) 标签:启动业务流程重组方法业务流程流程重组流程重组业务
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

流程管理网订阅
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 流程管理网评论
    流程管理网留言
    流程管理网收藏
    流程管理网排行榜
    京ICP备09031912号-13 京公网安备110112000845号
    15810168833 北京通州武夷花园月季园6号楼1204室