作者：张国祥企业经营管理的最终目的就是追求最小投入、最大回报。我们何以得知投入最小、回报最大？看财务报表。报表从何而来？从财务支出与收入的准确记录中汇总得来。财务会计记录着企业运行的点点滴滴，其重要性不言而喻。这其中我发现一个很有趣的现象或者说另一种城乡差别。城里人是高端人才干简单活，乡下人是低端人才干复杂活。我们知道，在城里的企业财会人员的准入条件是大专毕业、持会计证。但我发现乡镇企业，做会计的

——想到就说之二十一作者：张国祥什么是标杆管理？做实际工作的人说不准还真不知道。中国的管理界缺少大师，就是不缺热闹。向榜样学习知道吧？标杆管理就是榜样管理。为什么改叫标杆管理？大概是为了标新立异吧？我这样认为！这几年，企业管理的标杆差不多都是海尔、联想加蒙牛，到去年下半年开始，三家去了二家半，我不知道海尔还能不能算标杆？三年前，我在广州就曾听到企业负责人对海尔模式发感叹：零

作者：张国祥班组建设是打造企业组织整体执行力的基石。万丈高楼平地起，没有这一稳固的基础，企业组织的发展壮大就是空话。班组建设正受到越来越多的企业重视，班组建设的培训课也如雨后春笋遍地兴旺。重视一定要有形式，但切不可流于形式。张国祥老师对班组建设的建议如下：一、           &nbs

作者：张国祥如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。然而非常遗憾的是，这么好的管理方法却没有在国内被普遍推行或使用！究其原因，还是市场经济作怪。5S管理太实在、太简单，赚钱效应不大。我曾请教过一位大师：环境卫生管理是每一个单位绕不开的话题，实行5S管理不就一切都解决了？大师说：对，搞好5S管理就行。那我们为什么不