作者：张国祥昨晚参加了我服务的企业组织的一场部门经理竞岗选拔活动。活动组织得中规中矩，人力资源部部长主持，有司钟员，有监督员，有公司高管组成的评委，还有阵容庞大的旁听人员。我也有幸应邀列席旁听。竞聘岗位为小家电经营管理经理。共有八名员工参与竞聘。每个竞聘者按抽签顺序出场答辩，每个人自我陈述时间为五分钟，答辩时间为十分钟。竞聘紧张有序，选手争先恐后。当然也有因紧张而忘记了事先准备的说辞，也有因董事长

作者：张国祥凡有组织存在的地方就有组织行为。组织行为如果体现的是多数人的意志，这个组织就会成长壮大。如果组织行为总是体现个别人意志，这个组织壮大与否不敢说，但发展畸形是一定的。我们发现很多组织都是以少数人意志为主，甚至个人凌驾于组织之上。这样的组织成员不是迫于生计，应该早就离开了。一个组织想要健康稳定发展，集中大家的智慧、体现大家的意志很重要。毫无疑问，每一个企业都是一个组织。企业组织发展快慢、发

作者：张国祥企业管理的好坏最终都体现在产品或服务质量的好坏上面。换句话讲，质量是检验管理水平高低的试金石。果真如此吗？我们不妨先看几个具体的事例。海尔砸冰箱的故事，大家都知道。事例我不重复。作用意义如何？即使你知道，我也要重复一次。砸碎了麻痹大意，砸出了质量意识；砸烂了只管结果不管过程的片面性，砸出了全面质量管理；砸毁了偷工减料的幻想，砸出了脚踏实地的作风；砸伤了全厂员工的心，砸实了全厂员工的责任

作者：张国祥说到职业资格，你一定会想到各种职业证书。前些年各种考证班非常火爆，收费也不菲。这几年总算降温了。一是企业用人越来越务实，二是就业紧张，证书并不一定能帮你找到工作。记得十几、二十年前沿海地区职业资格审查就是看各种证书。当时可没有现在信息交流方便、交通也不方便、人员流通更不方便。找工作不是亲临人才市场（人才市场也少得可怜），就是看报纸杂志然后投简历（寄证书复印件）。人事经理先看证书达不达标

——执行力是管理体系运行的副产品作者：张国祥我崇尚系统思考，我反对各种“唯一”决定论。什么学习能力定输赢、什么细节决定成败、什么态度决定一切、什么核心竞争力决高下……还好，还没有人说执行力决定什么的。现在是到了正本清源、返朴归真的时候了。我始终认为，金融危机是上帝向全人类发出的警告：人类再不返朴归真，你们就重新化作黄土吧。