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作者:张国祥2011/8/10本文同时在《卫厨企业家》杂志2011年9月期刊登中小企业如何开展规范化管理是一个大题目,坦率地讲,我无法给出适合每个企业的答案,只能就自己观察、思考和建议整理出来,供读者借鉴,故名散议。一、 中小企业管理现状与困惑中小企业面临的问题:1、 各部门配合衔接不到位,流程不清,会上扯皮、会下吵架。2、 岗位职责不明确,不是人找工作做,而是工作等
——请对老板如是说作者:张国祥有网友在我的《规范化管理的具体要求是什么》一文后面留言:张老师:你好!你上面讲的很具体,受用了,关键是如何让老板真正重视,并挂帅,民企老板很现实,希望短期见效,最好是经济效益。在这里先谢啦,请指教。由于我的文章、以及发布上网的视频对规范化管理的好处多有介绍,第一时间看到这位网友提问,便只简单地回复了两句。仔细一想,这样也有点难为他。老板们大都日
——张国祥老师答网友问作者:张国祥有位网名“快乐每一天”的网友提问:程序化管理的具体要求是什么?操作中的注意事项有哪些?为什么我要把他的“程序化管理”改为“规范化管理”呢?这就像我在告诉MBA总裁班学员泰罗与泰勒、德鲁克与杜拉克为同一人的不同中文名一样,程序化管理与规范化管理也是同一内容的不同中文表述。