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主讲:张国祥老师2015年9月19日星期六(为管理体系健全的企业总经理设计) 一、学习规则1、奖励标准2、考试安排3、颁奖嘉宾 二、角色认知1、总经理与董事长如何分工?2、总经理与部门经理有什么不同?3、如果以企业文化建设为例,董事长、总经理、部门经理各自职责是什么?4、总经理的主要工作是什么?5、任选一题小组讨论后回答 三、总揽全局1、把一家企业的主要工作归类,再按

【阅读全文】2015-9-19 查阅:(0) 标签:总经理实战方法课程大纲

主讲:张国祥课程目标:    帮助企业负责人掌握企业管理体系建设的思路、方法、步骤,并指导学员根据企业实际拟订企业管理体系建设实施计划。课程收益:1、掌握企业管理体系建设的完整构成体系;2、掌握授权分权的决策管理技术;3、了解流程管理与流程优化技术;4、掌握岗位工作标准的撰写要领;5、了解简单务实的绩效考核方法;6、掌握正确的薪酬管理理念与方法;7、掌握制度制订、执行

【阅读全文】2014-3-9 查阅:(0) 标签:企业管理体系建设系统方法课程大纲管理体系

作者:张国祥联创世纪教育训练集团为了帮助企业总裁掌握制度管理的重点及执行制度的方法,掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业实施公司化运作奠定稳固的基础,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台,让企业总裁掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法,设置本课程。现对本课程十大主题一一进行介绍,以帮助打算参加本课程的企业总裁鸟瞰全局。一、认识流程管理首先通过故事和案例区分流程与流程管理

【阅读全文】2013-6-15 查阅:(0) 标签:公司化流程课程解析公司化流程

——龙韩林给你创新-张国祥保你实现! 广州赛伦盖蒂企业咨询公司首席咨询师龙韩林老师与北京越努凌云管理咨询有限公司首席咨询师张国祥老师强强联手。赛越取两家公司的首字而成。我们与同行赛跑,我们助企业超越。 我们提供创意设计,我们提供解决方案,我们提供企业管理升级效益、升级系统、升级整合方案。我们帮助你企业将创意方案变成现实,我们让先进的管理方法在你企业落地。

【阅读全文】2012-6-2 查阅:(0) 标签:硬币两面赛越咨询双雄

作者:张国祥2010-11-25我一开始就讲,企业管理改革最大的阻力来自上层,来自习惯势力、来自传统思维,随着项目的深入,问题正日益朝着预期的轨迹呈现,是好?是坏?在我看来,一切都算正常!不经风雨怎见彩虹?不暴露矛盾、不发现问题,不根治顽疾,何来管理改善?不痛彻心扉,何来感悟?不打掉虚伪的自尊(实为自负)何来进步?不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正,何来观念更新、态度转变?管理改革是痛苦的

【阅读全文】2010-11-26 查阅:(0) 标签:咨询必须改变企业负责人开始
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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