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主讲:张国祥课程目标:    帮助企业负责人掌握企业管理体系建设的思路、方法、步骤,并指导学员根据企业实际拟订企业管理体系建设实施计划。课程收益:1、掌握企业管理体系建设的完整构成体系;2、掌握授权分权的决策管理技术;3、了解流程管理与流程优化技术;4、掌握岗位工作标准的撰写要领;5、了解简单务实的绩效考核方法;6、掌握正确的薪酬管理理念与方法;7、掌握制度制订、执行

【阅读全文】2014-3-9 查阅:(0) 标签:企业管理体系建设系统方法课程大纲管理体系

作者:张国祥联创世纪教育训练集团为了帮助企业总裁掌握制度管理的重点及执行制度的方法,掌握流程建设的方法、步骤,排除流程管理的障碍,为企业实施公司化运作奠定稳固的基础,打造企业制度化、流程化、标准化、系统化的管理平台,让企业总裁掌握组织绩效整体提升的管理技术和方法,设置本课程。现对本课程十大主题一一进行介绍,以帮助打算参加本课程的企业总裁鸟瞰全局。一、认识流程管理首先通过故事和案例区分流程与流程管理

【阅读全文】2013-6-15 查阅:(0) 标签:公司化流程课程解析公司化流程

——龙韩林给你创新-张国祥保你实现! 广州赛伦盖蒂企业咨询公司首席咨询师龙韩林老师与北京越努凌云管理咨询有限公司首席咨询师张国祥老师强强联手。赛越取两家公司的首字而成。我们与同行赛跑,我们助企业超越。 我们提供创意设计,我们提供解决方案,我们提供企业管理升级效益、升级系统、升级整合方案。我们帮助你企业将创意方案变成现实,我们让先进的管理方法在你企业落地。

【阅读全文】2012-6-2 查阅:(0) 标签:硬币两面赛越咨询双雄

作者:张国祥2010-11-25我一开始就讲,企业管理改革最大的阻力来自上层,来自习惯势力、来自传统思维,随着项目的深入,问题正日益朝着预期的轨迹呈现,是好?是坏?在我看来,一切都算正常!不经风雨怎见彩虹?不暴露矛盾、不发现问题,不根治顽疾,何来管理改善?不痛彻心扉,何来感悟?不打掉虚伪的自尊(实为自负)何来进步?不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正,何来观念更新、态度转变?管理改革是痛苦的

【阅读全文】2010-11-26 查阅:(0) 标签:咨询必须改变企业负责人开始

——咨询日记之一百零七作者:张国祥2010-11-17咨询行业本来就是商业化的产物,某个领域的行家里手应邀为企事业单位提供智力开发服务,获取相应的报酬,无可厚非。但是在今天的中国,咨询业鱼龙混杂、良莠不齐,有的人以谋利为主要目的,有的人以提高服务单位的营运效率或管理水平为主要目的,有的人二者兼而有之。咨询师与医生极为类似,没有职业道德或缺乏起码的职业操守,往往会给这个行业抹

【阅读全文】2010-11-18 查阅:(0) 标签:咨询师必须秉乘道义良心
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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