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作者:张国祥附1:代理单一产品销售企业岗位设置图附2:单一产品生产销售企业岗位设置图

【阅读全文】2016-12-8 查阅:(0) 标签:企业岗位设置图举例企业岗位岗位设置设置图

作者:张国祥企业授权的方式有五种:岗位授权、制度授权、流程授权、临时授权和项目授权。前三种属于常规授权,也可以统称为制度授权,项目授权介于制度授权与临时授权之间,项目授权规范与否视项目规模与方案完善度而定。权责不明是管理混乱的根源。规范岗位授权,明确制度授权、流程授权和项目授权,企业管理就可能简洁、高效,就可能减少体系运作的障碍和阻力。减少临时授权就能减少员工临时工作、减少不规范操作,减少犯错概率

【阅读全文】2016-12-5 查阅:(0) 标签:企业岗位授权方法岗位

作者:张国祥岗位调整是前述工作的延续。任何企业在进行基础管理建设系统工程时,都必须遵循调研诊断、战略梳理、确定变革思路、调整组织架构,再确定岗位调整方案这一路径,不可逾越,不可减少某一环节。企业只能在此基础上进行方案设计和评估,最后择优拍板。我们假定企业前述工作已经完成,以下就对企业岗位调整方案的设计与评估、确认步骤进行介绍。一、成立企业岗位调整领导小组二、确定企业岗位调整原则和思路三、小组成员分

【阅读全文】2016-12-2 查阅:(0) 标签:企业岗位调整方法岗位

作者:张国祥岗位设置与岗位调整的原则是相同的,由于本书旨在帮助已经存在的企业进行公司化运作指导,故命名岗位调整原则。企业设置或调整岗位时应该遵循以下原则:一、因事设岗原则这是企业岗位设置或调整的根本原则,也可以称之为目标导向原则。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务,而不是具体个人。企业只能因岗找人,不能按人设岗。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位。企业不能据此开&ld

【阅读全文】2016-11-29 查阅:(0) 标签:企业岗位调整原则岗位

作者:张国祥岗位从企业组织架构中细化而来。岗位因工作目标而生,岗位为承担职责而设。企业不允许出现无工作无责任的岗位。岗位命名通常由职责范围+职务等级构成。如绩效主管,绩效是其职责范围,主管是其职务等级。企业职务等级可以划分不同序列,如行政管理序列、技术序列、业务序列,每个序列均可以设置初级、中级、高级序列。在组织结构趋向扁平化的今天,企业应该尽量减少或者合并职务等级。组织架构决定岗位设置,企业规模

【阅读全文】2016-11-26 查阅:(0) 标签:企业岗位产生岗位
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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