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作者:张国祥组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现,不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部,市场战略通常为企业的市场营销管理部,资金战略则由财务管理部承担。确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模,规模小的企业自然部门就应该少,规模大

【阅读全文】2016-11-10 查阅:(0) 标签:组织架构作用组织架构

作者:张国祥企业的组织形式因出资方式出资人数不同而有不同的形态,通常有个人独资企业、几人合伙企业、公众公司企业。本书为公司化运作指南,故而只讨论公司组织的结构形式,即公司组织架构,不讨论公司的出资形态。企业组织是指企业为分解战略目标,保证战略执行而进行的人力资源配置设计,其结果表现为企业的组织架构。公司组织架构与岗位设置密切相关,是企业战略承载的第一级和第二级管道。组织架构聚焦于企业战略目标类的分

【阅读全文】2016-11-7 查阅:(0) 标签:企业组织

作者:张国祥国外战略分析工具林林种种,但是没有一种可以帮助到一家企业自动生成战略。企业必须根据自身实际选择取舍或综合运用。中小企业也可以根据前面提到的企业战略的主要内容和战略论证五个维度自由组合。笔者总结的中小企业战略规划梳理表也仅仅是参考工具之一。如果企业按表梳理之后,经过论证比较选择确定之后,去掉表中的“梳理”二字,就形成了本企业的3年(5年/10年)战略规划表。附:《

【阅读全文】2016-11-4 查阅:(0) 标签:战略梳理工具战略梳理

作者:张国祥只要企业内外环境发生改变就必须调整战略。企业战略调整应该遵循的主要原则有四:市场导向原则、企业生存原则、有效管控原则、价值增值原则。市场导向原则。掌握规律、把握趋势,企业才能在市场竞争中立于不败之地。行业趋势发生改变,战略必须调整。区域获得政府政策支持,企业战略必须改变。如西部开发政策的公布、国家边境政策的调整、上海自贸区的成立、外国政府对中国市场的开放等等都是企业战略调整的契机。企业

【阅读全文】2016-11-1 查阅:(0) 标签:战略调整原则战略调整

作者:张国祥战略是否符合实际、是否可行、能否落地需要进行论证。前面对中小企业拟订战略的过程描述得很轻松,其目的在于消除中小企业负责人对战略的恐怕和陌生。战略拟订不是一劳永逸的事情,可能是长期思考短期决策的结果,当然也有灵光闪现突然偶得的可能。战略论证可以让不够清晰的想法明晰起来,能够让参与者拾遗补缺,特别是清晰风险,防止个人主张臆断代替客观事实,也能够让更多的人员理解到位,便于落实和实施。&nbs

【阅读全文】2016-10-29 查阅:(0) 标签:战略论证程序战略论证程序
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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