作者：张国祥企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。二、效益原则企业经营的目的就是价值最大化。所有制度出台的目的都是为了确保经营顺畅、提高工作效率和经营业绩。这就要求我们在设计制度时

作者：张国祥制度是约束组织成员的行为规范和评价标准。企业制度就是企业员工共同遵守的规定和准则。越来越多的企业开始关注和重视制度建设，制度建设正日益成为企业基础建设的重要工作。按照三十年前国家经济体制改革的决定，对现代企业制度所下的定义是：以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。我们也可以

作者：张国祥薪酬制度也称工资制度，是指企业用于规定薪酬的分配方式、划分薪酬标准的基本准则，是企业内部薪酬分配的基础，是确定和调整企业各类人员薪酬关系的依据。它包括确定不同员工的薪酬构成项目以及各种薪酬项目所占的比例，还包括薪酬的计算方式、支付方式，以及薪酬调整的频率和幅度。薪酬管理制度包含的内容：1、总则（目的、原则、主管部门负责人、涉及对象）2、企业的薪酬体系3、企业的薪酬结构4、员工薪资定级规

作者：张国祥福利是薪酬的重要组成部分。福利是员工在取得工资收入外，还享有的利益。包括：现金性福利、实物性福利。员工福利通常由法定福利、统一福利和专项福利构成。福利对企业的作用：1、改善企业形象，提高企业经济效益；2增强企业在劳动力市场上的竞争力，吸引并留住优秀员工；3、享受优惠税收政策，提高企业成本支出的有效性。福利对员工的作用：1、税收的优惠；2、集体购买的优惠或规模经济效益；3、满足员工的多样

作者：张国祥常用薪酬设计方法主要有三种类型，也为大众熟知，故本书不作介绍，它们分别是：岗位等级工资法：把员工分成三六九等，按年龄资历套。业绩提成法：卖一个萝卜提一分钱，适用于销售型企业。等级与业绩并重法：二一添作五，一半等级工资一半业绩提成，或有比例不同。 好的薪酬设计应该体现以下六点要求：1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别；2、充分反映员工个人努力程度差别；3、充分反映企业不同岗