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2017年3月1日作者:张国祥本文重点讲反馈。计划反馈、布置任务反馈、接受信息反馈都在本文探讨之列。先说一个朋友的故事。公司化运作系统班导师潘俊仁老师讲过一个经典案例。二十多年前在他自己的企业他安排他的员工去投一个十拿九稳稳赚80万净利的标。给员工任务只是在投标截止时间周一早上八点之前将标书邮寄给招标方。所有投标的资料他已准备完毕,周五,潘老板了解到标书已经准备完毕,带着愉快的心情和必赚80万元利

【阅读全文】2017-3-3 查阅:(0) 标签:企业规范化管理工作反馈工作反馈规范化管理

2017年3月1日作者:张国祥凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周,月计划、周计划分解到天,日计划是按时间先后订的,不须赘述。首先谈谈年度计划分解。年度计划分解也叫年度目标分解。企业负责人一旦确定了年度目标,各系统(或各部门)负责人就必须围绕企业年度目标进行系统目标设立,然后再交给全体下属员工讨论完成方式、完成措施、完成时限、达标与否的奖惩约定,然后

【阅读全文】2017-3-2 查阅:(0) 标签:企业规范化管理计划分解计划规范化管理

转自中小企业规范化管理网 通讯员 陈新2017年2月24-26日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、联创商学院公司化运作系统班特聘导师张国祥老师,应邀参加联创商学院公司化运作系统班12期第一阶段授课。课程在昆山维景国际大酒店二楼会议厅举办,来自上海、江苏、浙江、安徽、辽宁、四川等地的企业负责人和企业高管一百余人参加学习和讨论。另有二十名历届学员参加复训。公司化运作系统班是联

【阅读全文】2017-2-27 查阅:(0) 标签:张国祥联创商学院公司化运作系统班授课

转自中小企业规范化管理网   通讯员 陈新2017年2月21、22日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、M购管理顾问、张国祥老师春节之后第二次莅临宁波,为宁波恒周贸易有限公司主管以上干部进行制订计划辅导,并参与新员工岗前培训授课,主讲M购企业文化、计划制订方法和流程图设计方法。2月21日上午10点,张国祥老师乘坐海航HU7718大连至宁波航班正点抵达,刚刚坐上接机

【阅读全文】2017-2-23 查阅:(0) 标签:张国祥M购总部指导计划制订新员工培训工作

作者: 张国祥凡事预则立,不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要,是人都知道,问题是愿意订工作计划的人不多,知道如何订计划的人很少,订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。企业工作计划通常分为年度计划、月度计划、周计划、日计划,同时还有项目计划或专项计划。毫无疑问,人人都应该做好日计划,企业高层管理者需要做好年度计划,企业的中坚力量——各部门

【阅读全文】2017-2-22 查阅:(0) 标签:企业规范化管理计划管理制订计划要诀计划规范化管理
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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