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作者:CBISMB企业管理信息化工程的结果是要为企业建设一套新的稳定而高效的神经系统。因此,无论在国内还是在国外,ERP的成功率是大家经常讨论的一个话题。ERP工程如何实施才能成功?哪些因素会造成一个企业实施ERP失败?总结成功建设ERP系统的企业的经验,分析失败项目的教训,笔者认为,成功建设ERP工程通常要经历以下八个步骤。第一步:培训领导,产生需求由于要建的是一套新的企业神经系统,企业领导班子

【阅读全文】2009-12-11 查阅:(0) 标签:造成一个企业实施ERP失败因素ERP

来源:《华尔街电讯》工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中掌握这些管理技巧呢?将军与谋士——忠言逆耳利于行有位将军,领兵作战二十余年从未有过败绩,他熟读《孙子兵法》和《六韬》,并且对历代阵法也颇有研究,打

【阅读全文】2009-11-19 查阅:(0) 标签:一个将军谋士管理寓言管理寓言

来源:网络1.接到物料请购单后,制定采购计划,计划内容包括:① 价值分析:通过所选物料功能与其成本相比较,找到成本更低的替代品② 包装方式:调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求③ 产品规格: 对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料④ 物料标准化:考察所使用物料的具体用途,考虑用一种通用物料来满足众多需求⑤ 确定所采购的企业种类,规格,技术档次等

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:一个采购经验者采购管理流程采购管理采购流程管理流程
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