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转自中小企业规范化管理网   通讯员 丹丹2015年4月15、16日,恰逢企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师来公司指导员工优化流程图,而4月17日正好又是公司新增客户——宁波市姜山小学百年校庆。4月16日,公司业务伙伴为了争取更多时间参加流程优化活动,大清早起床装车,早上七点前就将姜山小学学生定制校服送到学校,然后一一分发到2000

【阅读全文】2015-4-18 查阅:(0) 标签:宁波金鸟服饰公司管理业务升级

——张国祥老师答网友问丽丽:你好!为什么流程图要增加授权岗位,我在同名文章中作过回答,今天不再重复。但我要强调一句:部门是绝对不能作授权岗位的,岗位必须具体明确。我今天回答你的第二个问题:如何处理业务表单。流程承载的是信息流、人员流、物资流和资金流即四流运动,这四流混合运动居多,不排除只有其中三流或二流运动。人是流程运行的主体,人员流是必不可少的,其他三流或二或一,视具体流

【阅读全文】2013-6-13 查阅:(0) 标签:业务表单镶嵌流程图

俞立萁 来源:万方数据第6章A公司流程优化管理的应用实践6.1 A公司面临的市场现状现今的通讯网络下逐步从传统的以电路交换为丰的PSTN网络演变为新一代的以分组交换为主的NGN网络。运营商在厂商的推动和树立网络技术优势的双重驱动下,纷纷加紧网络铺设和试用。而为了尽可能多地分得这块新的市场蛋糕,设备厂商都纷纷提出了各自的下一代网络技术构架和战略理念,他们之间的竞争更是达到白热化。甚至一些实力雄厚的设

俞立萁 来源:万方数据第4章流程分析与设计4.1流程分析找出需要分析的关键流程后,如何对流程进行调整、调整到什么程度,这就必须再对流程进行分析,以得出对流程进行调整和改良的依据。流程分析是流程优化管理的重要手段和工具。4.1.1流程分析的方法常用的流程分析方法有很多种,下面是几种常用的方法:头脑风暴法:企业在进行战略远景规划和决定流程优化时机时,常用到头脑风暴法。头脑风暴法通过规范的讨论程序、规则

俞立萁 来源:万方数据第3章企业如何开展业务流程优化3.1企业进行业务流程优化管理的驱动因素流程管理的概念由国外引进,在国内提了很多年,也有不少企业切切实实搭建了一个“标准”的流程管理体系,然而,面对着流程文件罩浩如烟海的表单、符号,面对有名无实的“流程专管部门”,很多企业不禁困惑:流程优化管理的效益在哪里?这样的企业,没有想清楚自己为什么要做流程优

流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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