• 视频
  • 文章
  • 图片
  • 服务
流程管理网文章列表

来源:中国国家企业网流程再造就是通过对过程的巨大改善,满足当今不同顾客对质量、速度、新颖、标准化和服务上的需要。哈默提出,实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间、地点和执行者,以及信息采集与集成。原则1、围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程原来有不同专业人员干的工作要合并为一个工作,由一个业务员或工作组来完成。所产生的新工作应包括全部步骤,并有明确的产出。围绕最终结果来实施再造省去了

【阅读全文】2010-3-19 查阅:(0) 标签:信息化推动业务流程再造流程再造业务流程再造流程业务

张新龙 许淼 来源:万方数据0 引言近年来,我国船舶工业发展势头强劲,造船产量大幅提升。从2000年到2004年的5年间,造船产量年均增长26%.2005年更是首次突破1000万,达到1212万载重吨,比2004年增加38%,占世界份额的18%。“十一五”期间,国家把造船业列为我国制造业未来发展的重点之一,在国家科技中长期发展规划纲要、“十一五”发展

刘莉萍 来源:万方数据20世纪90年代以来,全球化信息网络和市场不断形成,技术变革日新月异,顾客需求日趋多样化和个性化。为了充分利用外部资源快速响应市场的需求,产生了供应链管理这一新的经营和运作模式。在供应链管理模式中,企业与企业之间不再是单一的传统竞争关系,而是建立起企业和供应商以及用户之间的伙伴式的合作关系,最终达到“双赢”或“多赢”的目的。一、

马刚 来源:万方数据1 引言20世纪90年代以来,知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,企业外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,管理领域的变革与创新层出不穷,管理理论界也在不断探求适应企业需要且反映时代特色的、新的管理范式,诸如学习型组织、虚拟管理、知识管理、网络管理、公司再造、柔性组织等。特别是90年代初美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论,在全世界范围内掀起了一场流程再造革命,企业界和理论

【阅读全文】2010-1-6 查阅:(0) 标签:海尔业务流程再造流程再造业务流程模式经济学分析

来源:万方数据 作者:吴韫业务流程再造(Business ProcessReengineering)最初由美国的迈克尔汉默(Michael Hanuner)于1990年提出,在20世纪90年代中期首次引入中国学术界,2000年后随着我国业务流程再造应用热潮的兴起而逐渐被国内企业所熟悉并运用。业务流程再造的基本思想是为了从整体上满足顾客的需要,满足企业在质量、服务、柔性和降低成本等方面的要求,创造性

流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

流程管理网订阅
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 流程管理网评论
    流程管理网留言
    流程管理网收藏
    流程管理网排行榜
    京ICP备09031912号-13 京公网安备110112000845号
    18704976677 北京通州武夷花园月季园6号楼1204室