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蔡斌 赵明剑 黄丽华 来源:万方数据随着经济全球化、信息网络化、需求多样化,企业需要在高度分布复杂的环境中,以全局动态协作运营方式进行快速实时创新、敏捷应对市场竞争和客户需求的变化。上世纪90年代以来,企业运营已经开始注意到价值链全局(end—to—end)范围的动态整合与协调管理。价值链在企业运营视图中的自然对应形式即为具有分形特征的业务流程组合。价值链由价值片断(Val

来源:万方数据随着计算机技术、通讯技术和网络技术等高新技术的飞速发展,企业实施信息化,通过网络和计算机等信息技术搭建新的平台,提高企业综合运营能力,实现技术创新、管理创新、组织创新、制度创新,增强企业的核心竞争力,已是大势所趋。经过多年的信息化建设,我国企业已不同程度地在日常管理和决策环节中应用了信息技术,并借助互联网开展商务活动,一批具有影响力的企业或企业集团如联想集团、海尔集团、宝钢集团等还与

来源: 新风IT教育网打造一个业务流程管理模式不需要过于复杂。本文将介绍如何通过七个步骤规划你的业务。如果你曾经认为要在你的中等规模业务中证明业务流程管理(BPM)的成功过于复杂也比较耗时,那么请再考虑一次。 即使内部资源相对有限,一个中等规模的IT组织也能够构建自己的业务流程管理业务,这样不仅可以使得业务流程更为流畅,也能够像其他的规模更大的竞争对手那样更有效率。位于科罗拉多州的IT管理的大型研

作者:杨文杰业务流程管理体系的建设是企业内部运营管理的核心工作,那么,如何设计和规划业务流程管理体系呢?我们可以从以下四个方面逐步建立并完善这项工作。一、战略梳理、企业能力现状评估和管理架构的确认 1、加强对企业的战略理解通过对企业高层的访谈理解企业以及业务的发展战略,确认企业的业务发展方向和企业的价值定位。2、评估业务流程现状评估流程必须先识别流程,流程识别源于系统的观察企业的价值链活动并层次化

作者:攀成德问题一:BPR实施是否结合我们企业的整体发展战略?企业改革不能为了BPR(业务流程管理)而BPR,应该结合企业的整体发展战略。因此,企业领导在启动BPR改革的时候,应该先问自己企业的整体发展战略是什么?BPR改革的目的是什么?希望实现的具体目标是什么?BPR如何支持企业的整体发展战略?只有搞清楚了以上问题,才能说企业实施BPR具有明确的目标和价值。在以往实施BPR的国有企业中就出现过盲

【阅读全文】2009-11-22 查阅:(0) 标签:业务流程管理流程管理业务流程实施误区应对策略
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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