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流程管理网文章列表

徐雁 来源:万方数据0 引言面对日益激烈的市场竞争,企业信息化已成为企业发展生产力,提高经济实力和夺取竞争优势的重要保证。ERP(企业资源计划)一经提出,便很快引起各国制造业企业的重视,并迅速成为发达国家企业提高管理水平和企业综合实力的一种行之有效的工具。ERP是由美国GarterGoupInc.咨询公司首先提出的。它是当今国际上先进的企业管理模式。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间

【阅读全文】2010-4-22 查阅:(0) 标签:中小企业BPRERP整合应用中小企业

来源:万方数据 作者:吴韫业务流程再造(Business ProcessReengineering)最初由美国的迈克尔汉默(Michael Hanuner)于1990年提出,在20世纪90年代中期首次引入中国学术界,2000年后随着我国业务流程再造应用热潮的兴起而逐渐被国内企业所熟悉并运用。业务流程再造的基本思想是为了从整体上满足顾客的需要,满足企业在质量、服务、柔性和降低成本等方面的要求,创造性

来源:企业培训网笔者观点:建立流程的目的是固化原有成功经验,不断提高效率,避免低水平重复。创业基础非常关键,建立完善的管理体系是必需的,建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与战略匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个人,从而促使公司不断地发展,实现企业价值的最大化;公司要实施管理流程体系,面对的是极具挑战性的变革目标和头绪众多的变革任务,指导规范演变过

【阅读全文】2009-11-14 查阅:(0) 标签:中小企业基本公司流程设计公司流程

周丹 张明善 来源:万方数据流程再造作为一种全新的管理理念,已经被越来越多的企业所认识,并开始逐步的应用。业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR),就是企业充分借助现代信VI,技术,对企业的业务流程进行根木性的重新思考,并彻底重新安排企业的经营过程,使企业的各项关键指标如成本、质量、服务、反应速度、灵活性、满意度等同时获得较大的改善。

【阅读全文】2009-10-18 查阅:(0) 标签:中小企业流程再造探析

作者:刘靓大型企业在ERP的实施上很活跃,中小企业也应该考虑是否上ERP的问题,本文就介绍了中小企业实施ERP的条件、障碍以及相关的对策。 引言 随着一些大型企业开始实施ERP(企业资源规划)系统,一些中小型企业也跃跃欲试。他们不仅仅是为了追赶潮流,更重要的是迫于国外合作伙伴的压力。比如,有家国外大型OEM就声明:想和我做生意吗?你必须要有ERP系统!对此,业内人士各持己见,一派认为中国的中小企业

【阅读全文】2009-10-15 查阅:(0) 标签:中小企业实施ERP条件障碍对策
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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