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——敢担当的人总是往前坐——咨询日记之四十八作者:张国祥2010-9-14晚今天下午给企业中基层管理人员讲课,原有的固定座位不够用,培训部员工又在后面加了五排长条椅,以使原本容纳一百五十名听众的培训大厅可以容纳二百人。上课时间到了,培训主管对前面三排未坐满、后面加座满是人发表了极富哲理的感言:为什么你不往前面坐?因为你没有自信!为什么你不往前面坐?因

【阅读全文】2010-9-15 查阅:(0) 标签:为什么前面

作者:张国祥很多人以为架构设计就是为了安排人员,说到架构重组,企业管理人员首先想到的就是哪个部门权大,或者我的部门权力会不会受到削弱。几乎没有人会想到架构重组(设计)是战略的需要。甚至有的总经理更直接地说,就是权力重新分配。从表面上看也的确如此。从本质上看呢?从企业规范化管理的角度来说,企业架构重组或设计的本质是什么?如何进行企业架构重组设计呢?张国祥老师的观点如下:一、设置架构是董事会的权力这是

【阅读全文】2010-7-29 查阅:(0) 标签:为什么企业需要架构重组

出处:比特网    作者:佚名企业选择流程管理有以下三个理由:第一个理由是使全体员工围绕一个原则办事,避免制度放松。在企业运行中,制度的执行难和习惯性的放松是企业的一个大问题。一件事情如果能在比制度更宽松的环境下通过,那么这个新的宽松的习惯就会成为一个不成文的“制度”。时间一长,所有的制度管理就变得很难推行。有的时候,制度在推行时往往是各个部门

【阅读全文】2009-10-22 查阅:(0) 标签:企业为什么流程管理推进
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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