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——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年3月22日各级主管要明确自己在绩效管理中的责任,首先就得明确绩效管理是什么。笔者对绩效管理的定义是绩效目标设立、达成、评价、运用、改善的循环管理。其中的绩效评价就是令主管们头疼的绩效考核。绩效管理失败的企业众多,主要原因就是只知其一,不知有二,只知绩效考核,不知绩效管理。因此,要搞好绩效管理,就必须明确自己在绩效管理循环过程中每

【阅读全文】2017-3-22 查阅:(0) 标签:各级主管绩效管理责任

作者:张国祥2011-6-6不久前应邀参加了一个企业的月度总结会,听了各部主管的发言,由于没有发言权,当过总经理的我心中如五味杂陈——不是滋味。有些话不说,有如鱼刺在喉,不吐不快!放假了,总算有时间抒发一下,否则,真要应了宋丹丹和赵本山小品中的对话“不说能憋死你不?”。对讲真话的人来说,听了满嘴假话,不把真相说出来,真有可能被憋死!一个月例会,用得着

【阅读全文】2011-6-15 查阅:(0) 标签:月度总结会主管应该说什么

——咨询日记之一百一十二作者:张国祥2010-11-30和企业管理人员修改流程图,为了一个流程进程的责任归属问题,我们发生了分歧。在我看来非常正常的一件事,却让他感到无法接受。这位认真的主管竟然激动得满脸通红。说起来,我仍然觉得事情实在是太小了。这个流程需要他每月通知一次公司各制造部门按月盘点。他说他做不到。因为发通知就得他逐一找各部门负责人签字确认,否则,下面推托说没有收

【阅读全文】2010-12-2 查阅:(0) 标签:其可遇到无信主管怎么办
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