• 视频
  • 文章
  • 图片
  • 服务
流程管理网文章列表

《震旦月刊》约稿文章作者:张国祥2015年4月22日激发创造性人才的活力关乎国家兴旺、关乎企业发展,于国属于国家战略,于企业则是企业战略。在中国崛起的今天,我们需要大量的创造性人才,培养创造性人才、激发创造性人才的活力是全社会的事情,也是全世界关注的焦点。人类社会一切伟大的成就都是创造的结果。创造性人才的激活社会舆论和社会环境很重要。只有全社会都关注创造关注创新鼓励创新包容失败,才能在整个社会形成

【阅读全文】2015-6-1 查阅:(0) 标签:激发创造性人才活力

作者:张国祥2014年9月22日企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业家交流会上,华东一位老板提出这一话题,引来了与会人员的一致响应:出招、诉苦,建言献策,热闹非凡。大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使命和核心价值观,建立系统化管理,实行公司化运作,通过绩效考核区分人才贡献大小,按贡献支付报酬,建立人才引进制度、建立透明薪酬政策,以及设立试用期、安排临时职务(如总经理助理)考察使用

【阅读全文】2014-9-25 查阅:(0) 标签:企业吸引高素质人才留住高素质人才

作者:张国祥2012/3/14近日,阿里集团宣布了一项管理层轮岗计划。轮岗制的目的是为了培养复合型人才,提升组织跨部门协作的效率与效益。但企业需要付出和承担工作效率和业绩下降的风险。那么,轮岗制对于企业,究竟是不是企业人才培养的良药呢?我的观点很明确,轮岗制是企业高阶人才培养的良药。如果不是为了让人才向更高岗位晋升,轮岗就会造成时间的浪费甚至人才的浪费。轮岗的好处是让管理者经过多岗位历练,掌握多岗

【阅读全文】2012-3-14 查阅:(0) 标签:轮岗制企业高阶人才培养良药

作者:张国祥2011/8/25人们在谈到企业用人、留人和育人时,这里的人似乎是员工和人才不分的,可是当我们谈到提高员工待遇把人留住时,分歧就出现了。前面的人是广义的员工概念,后面的人就成了狭隘的员工概念,似乎专指有特殊技能或重要岗位的员工。以至于有人提出惠及全体员工的福利措施时,总有好心人提醒,只能针对企业的有用人才,否则,企业就负担不起之类的话云云。那么到底什么样的员工才能算作企业的人才?有没有

【阅读全文】2011-8-26 查阅:(0) 标签:企业需要重新确立人才定义

——咨询日记之一百零六作者:张国祥2010-11-17我在服务零售企业时说过:采购是利润的源头,企划是利润的龙头。企划部经理作用之大由此可见一斑。企划部经理应该干什么?这个问题困扰着无数民营企业。我服务过的企业无一例外,都设有企划部,都任命有企划部经理,但就是没有一家企划部经理干着他本来应该干的活、做着他应该做的事!最好的情形就是干了他应该干的工作的十分之一、二。我们把现状

【阅读全文】2010-11-17 查阅:(0) 标签:企划部经理事难做人难找兼说稀缺人才如何培养
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

流程管理网订阅
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 流程管理网评论
    流程管理网留言
    流程管理网收藏
    流程管理网排行榜
    京ICP备09031912号-13 京公网安备110112000845号
    18704976677 北京通州武夷花园月季园6号楼1204室