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作者:张国祥2017年4月12日前言:规范化管理的实质是打造卓有成效的管理体系。规范化管理的企业是靠系统管理,是摆脱了对老板或能人的依赖从而靠管理体系运转的企业。 民企转型成功的标志是老板会做董事长。而中国中小企业老板身兼数职的情形很普遍,既当老板(董事长)又当总经理的更是比比皆是。随着公司化运作概念的普及,民企老板谋求企业转型、寻求个人解脱的意愿非常强烈。从规范化管理咨询项目应接不暇、

【阅读全文】2017-4-20 查阅:(0) 标签:规范化管理企业董事长总经理中层主管关联职责初探

——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月11日绩效分析为绩效改善提供依据,绩效分析是避免绩效考核形式主义的根本保证。绩效分析个人要做,部门负责人、企业负责人更要做。鉴于实践中,部门负责人的绩效分析是企业绩效分析中最大的短板,故此,本文从部门负责人如何进行绩效分析入手,提出笔者的建议,供企业主管参考。绩效分析必须注重五个方面:1、肯定成绩成绩就是上阶段本部门或本系统

【阅读全文】2017-4-15 查阅:(0) 标签:规范化管理企业绩效分析

——回答咨询企业主管提问作者:张国祥2017年4月7日规范化管理的企业绩效考核通过大多数员工收入增加、大多数员工积极性增强,从而达到企业利润增长的目的。笔者在很多文章中也讲“三个提高(提高员工收入、提高员工积极性、提高企业利润)”,“三增”是从愿望出发讲的,“三提高”是从达到目的角度讲的,二者意思完全一

【阅读全文】2017-4-9 查阅:(0) 标签:规范化管理企业确定绩效考核基准分

——回答咨询企业主管员工提问作者:张国祥2017年3月21日前言:绩效考核只有打分,没有绩效分析改善,不出三个月、最多半年一定流于形式。绩效考核绝不等于打分,但考核不打分绝对不行!没有打分就无法分清工作谁好谁坏,分不清工作好坏就没有奖励多做工作、惩罚不做工作的依据。没有打分就无法进行统计分析,没有分析就不会找出问题症结,就无法改进工作。绩效考核打分虽然不是绩效管理的全部,但

【阅读全文】2017-3-21 查阅:(0) 标签:规范化管理企业绩效考核打分

作者:张国祥企业决策就两大类,一是战略决策,二是战术决策。企业战略决策是关于企业发展方向、发展目标和发展规划的选择。战略决策涉及的范围在“清晰战略”一章中已经提及,本章归纳如下:方向选择:企业向何处去,成立之初就必须做出明确选择。确定企业使命、愿景,或者增加企业使命、丰富企业愿景,就属于方向选择。一旦确定可能长期不变。方针选择:企业的人才方针、品牌方针、质量方针、安全方针选

【阅读全文】2016-12-12 查阅:(0) 标签:企业决策种类企业决策决策种类
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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