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作者:张国祥流程优化作为企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优化。流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。一、流程优化的三个原则。流程优化原则是基于流程管理八大原则基础之上的具体要求。1、删除无效流程原则。凡是认定对企业

【阅读全文】2017-1-9 查阅:(0) 标签:流程优化方法流程优化企业流程优化方法

转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年5月17日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家、上海高培企管特聘教授、流程导师张国祥老师,应邀在上海交大讲授流程管理优化与建设课程。上海高培职业经理人精英培训班学员五十余人参加学习。课程在上海交大教师活动中心二楼会议中心举行。张老师首先围绕流程与流程管理的定义、管理流程与技术流程的区别展开讨论,又从企业流程现状诊断入手让大家对企

【阅读全文】2015-5-20 查阅:(0) 标签:张国祥上海交大讲授企业流程优化流程建设课程

——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥流程优化方法流程优化作为企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了哪些准备充分的企业或是濒临绝境的企业作此选择之外,多数企业都寻求渐进的改善,即流程优化。流程优化作为设计方法是流程梳理的继续。本章就从流程优化设计的角度介绍优化方法和优化步骤。一、   &n

【阅读全文】2015-4-13 查阅:(0) 标签:企业流程优化方法企业流程优化流程优化方法流程优化

张志红 来源:万方数据流程优化的思想最初是由美国著名管理大Michael Hammer提出的。1990年,Hammer在“重组工作:不要自动化改造,而是彻底铲除”一文中提出BPR(流程重组)概念,并于1993年同James Champy在《公司重组:企业革命的宣言》一书中将BPR定义为:对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业

——张国祥老师答企业干部问来信如下——张老师:你好!我是家纺企业的一名管理者,我想请问一下关于企业流程优化的几个问题:1、      流程优化与否,用什么指标来进行评价?什么指标如何测评?2、      流程优化如果要与竞争对手去对比,如何获取这方面的

【阅读全文】2010-5-29 查阅:(0) 标签:怎样成功企业流程优化流程优化企业流程企业流程优化
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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