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主讲:张国祥老师课程目的:创新是企业发展永恒的主题。企业创新不外乎技术创新、管理创新和商业模式创新。然而所有的创新都离不开思想的创新、离不开工作方式方法的创新,归根到底,离不开创新的人才。在后危机时代,谁的企业充分调动了员工活力,谁就拥有创新的人才。企业不是科研所,员工不是科学家。企业的创新离不开现实工作,要想让员工在工作中创新,唯一有效的方法就是打破等级制度,让每一个岗位员工真正负起责来,能够现

来源:互联网一、业务流程再造的作用与意义HK科技公司是中国IT制造业的一个代表企业,它代表了当今中国IT制造业的一个发展现状:缺少核心技术和自主知识产权,依靠批量生产和较低的劳动力成本获得较低利润率,且产品更新换代迅速,行业之间竞争激烈,业务流程再造无疑是企业生存的必然选择。业务流程再造通过考察企业流程的发生、发展和终结,确定描述、分析、分解整个企业过程,重构与企业过程相匹配的企业运行机制和组织机

高曹 来源:万方数据1993年,Michael Hammer和JamesC hampy出版了《Reengineeringthe Corporation》一书,第一次明确提出了企业业务流程再造(BusinessP rocressR eengineeing, BPR),在企业界和学术界掀起了“业务流程再造”的新浪潮。企业流程再造是一种概念上全新的企业经营模式,它以一种全新的思想

【阅读全文】2010-1-6 查阅:(0) 标签:管理第二次革命企业流程再造流程再造企业再造流程

孙顺利 余本胜 来源:万方数据1 引言我国煤炭工业正面临前所未有的严峻挑战,尤其是国有重点煤矿。加人W TO后,一方面,为我国煤炭企业提供引进外资、缩小差距、扩大出口、加速发展、实施“走出去”战略的历史机遇;另一方面,我国能源供应将在一个更加开放的体系中配置,国际石油、天然气、煤炭及其它相关行业产品的供需、价格变化,将直接影响国内煤炭市场的供求关系,中外煤炭企业也将同享国民

作者:佚名 来源:管理会计一、企业流程再造实施失败的原因分析企业流程再造的应用状况始终伴随着巨大的成功与失败。据统计70%的企业流程再造项目五年后均归于失败。由于企业流程再造是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,如果缺乏对企业流程再造的正确认识,那必然会陷入种种误区,导致企业流程再造项目的最终失败。企业在实施流程再造过程中存在的主要问题有: (一

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:企业流程再造实施失败原因对策流程再造企业流程
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  • 张国祥老师 助理 15810168833
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