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作者:杨建云向管理要效益,通过持续改进提升企业管理水平,提高企业的竞争力是每个企业都追求的目标之一。目前各种管理体系曾出不穷,都声称能解决企业当前面临的各种问题,企业也是病急乱投医,纷纷引进各种管理体系。但是当企业开始执行引进的管理体系后发现,体系之间的冲突问题无法解决,各级管理人员为了应付各项管理体系的要求,疲于奔命。为什么企业的目的是提升管理水平,实际结果却是局部改善带来系统性混乱。我认为根本

来源:中国计算机报 作者:叶宜强定义核心业务流程为使各类资源(人、财、物等)正常运转并产生效益,企业应该设置各种不同而相互协同的业务过程,即常说的业务流程。有代表性的核心业务流程包括如下几个内容:新产品开发方面的市场研究、竞争对手分析、概念设计、详细设计、产品试制、生产过程设计等;供应链管理方面的供应网物理设计、进货发货后勤、服务与费用计量、合同管理、合作伙伴管理、资源管理等;客户服务方面的询价报

【阅读全文】2009-10-23 查阅:(0) 标签:企业管理业务流程问题业务流程管理企业

来源:致信网最近,A.W.SCHEER教授的访华在国内学界引起了不小的轰动。Scheer教授是德国IDS Scheer公司的创始人,全球著名的业务流程管理专家。Scheer 教授在武汉某知名大学演讲时甚至连过道内都挤满了听众。在此演讲中,Scheer教授提出的“基于业务规则的管理流程信息化”理念更是激发了广大听众浓厚的兴趣。随后,Scheer教授在北京参加六家媒体的联合采访

【阅读全文】2009-10-22 查阅:(0) 标签:业务流程管理流程管理平台企业管理信息化价值

作者:海尔王维宝老师信息化时代“企业管理”的核心要义,在于改变过去管理中只是“堵”而没有“疏”的思路  要实现强制型的“堵”向服务型“疏”的转变,要使企业员工从错事后的惩罚变为事前预防出错的和谐,才是企业发展的根本之道。“我每次到车间巡检的过程中,看到员工在工作量不饱

【阅读全文】2009-10-22 查阅:(0) 标签:企业管理进程重要

来源:ERP世界网 作者:王磊如果将企业的一套业务流程管理体系比喻为"一张皮",那么只要稍作留意,往往就可以发现在很多企业中同时存在着"几张皮",而且这"几张皮"之间还是脱节的和不一致的。比如,很多企业都建立了ISO9001管理体系,覆盖了人力、设备、工作环境、采购、产品开发、生产等众多环节。但ISO9001并不是企业管理的全部,因此企业

【阅读全文】2009-10-19 查阅:(0) 标签:BPM平台企业管理管理休系整合作用
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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