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转自中小企业规范化管理网 通讯员 小陈2015年8月8日,企业规范化管理实战专家、流程管理专家张国祥老师,在其咨询客户河南省中南助滤剂公司组织公司化运作落地跟进过程中发现企业物流管理严重滞后,不仅影响客户满意度,也损害公司形象,其在市场调查的基础上大胆提出召开物流改善群英会。群英会上,大家积极建言献策,最后达成一致意见如下:1、企业网站公开承诺中南公司物流商选择采取公开公正透明

出处:比特网现有的流程管理和制度文件有多少是为应急而制定的?现在的流程管理和制度文件是不是比较零碎、重叠、繁多、杂乱?是不是应该抓大放小,把几个大流程真正抓好、管理好?企业有哪几个大的流程需要管理?对流程管理定期开会反思、检讨、改进了吗?会上检讨流程管理的时候会不会把责任推给某个部门或者某些人呢?说道这,就不得不提到“端到端的流程”这一概念。什么是“端到端的流程

流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
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