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陈祥花 来源:万方数据一、前言为了提高企业管理的现代化水平,济钢集团总公司于2003年组织实施ERP(Enterprise Resource Plan),EAM(Enterprise AssetManagement)信息系统是其中的一个重要组成部分,经过对现有设备管理流程进行调研后,确定了科学、规范的设备点检、润滑、隐患、检修管理业务流程,将设备管理三个主要方面的业务纳入EAM 系统进行管理,实现

黄洁莉 来源:万方数据0 引言企业作为一种组织结构,在向社会输出产品或服务的同时,必须从社会上购入各种资源,才能维持正常的运作。在企业的各种活动中,采购是非常重要的一个环节。人们常说的采购支出节约对利润的倍增效应。针对这个情况,我对中小型企业的采购流程做了优化设计。希望能给相关行业的人带来点帮助。1 采购计划编制采购计划作为采购管理运作的第一步,其制定得是否合理、完善,直接关系到整个采购活动的成败

【阅读全文】2010-1-29 查阅:(0) 标签:中小型企业采购流程优化设计企业采购流程优化设计

来源:网络谈到ERP理论的核心思想,大致都离不开“企业流程优化和再造”、但到底什么是“企业流程优化(再造)”,又应依据什么来对企业进行“流程优化”或者“流程再造”呢,下文将详细论述:核心思想和总体思路业务流程优化的核心思想是减少非增值活动,减少等待时间、重复工作、协调工作量,从而提高增值活动效率。主要依

——优化流程、明确职责,提高组织效率执笔人:韩凤君一、项目背景 在国有企业改革背景下组成的某特大型国有集团公司(以下简称“集团”),业务经营领域涉及十多个行业,不同行业发展规模、盈利能力、价值贡献、竞争能力等均有较大差异。由于特殊的原因,公司业务类型既存在国家计划的封闭式业务,又存在面向市场竞争的开放式业务。集团公司在对下属企业的管理控制和管理体制上

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