• 视频
  • 文章
  • 图片
  • 服务
流程管理网文章列表

作者:杨文杰业务流程管理体系的建设是企业内部运营管理的核心工作,那么,如何设计和规划业务流程管理体系呢?我们可以从以下四个方面逐步建立并完善这项工作。一、战略梳理、企业能力现状评估和管理架构的确认 1、加强对企业的战略理解通过对企业高层的访谈理解企业以及业务的发展战略,确认企业的业务发展方向和企业的价值定位。2、评估业务流程现状评估流程必须先识别流程,流程识别源于系统的观察企业的价值链活动并层次化

来源:中国质量新闻网 作者:陈之然在咨询实践中,经常会有客户把流程管理理解为ISO体系的程序管理文件。他们认为,流程是把输入转化为输出的一系列相关联的活动,ISO体系中的程序定义跟这也差不多,是不是流程管理就是ISO质量体系中的程序文件管理?是不是只换了个叫法?为了弄清这两者的管理差异,需要从以下3个方面说明。首先,流程管理与ISO体系管理范畴不一样,就像科研中的各专业不一样似的,都是搞化工的,但

【阅读全文】2010-3-11 查阅:(0) 标签:流程管理ISO体系管理差异ISO体系ISO体系管理流程

出处:比特网    作者:佚名如何将零碎、孤立的管理联系起来成为系统的流程化管理,建立企业规范化、制度化、标准化的管理体系,这是当前国内企业所面临的最大管理变革和信息化建设难题。那什么是流程呢?简单来说,一个流程就是一组能够一起为企业创造价值的相互关联的活动进程。首先,流程是一组活动,而非一个单独的活动。它是一组相互关联的工作或活动,它们一起才能创造价值。但多数机构的

来源:经济日报国家统计局21日发布的《新中国成立60周年经济社会发展成就系列报告》显示,60年来,新中国建立起独立的、比较完整的、有相当规模和较高技术水平的现代工业体系,实现了由工业化起步阶段到工业化初级阶段、再到工业化中期阶段的历史大跨越。拥有39个工业大类、191个中类、525个小类行业齐全的工业体系已形成经过60年的建设,我国工业行业发生根本性变化。钢铁、有色金属、电力、煤炭、石油加工、化工

【阅读全文】2009-11-16 查阅:(0) 标签:我国现代工业体系基本建成工业体系工业体系现代

出处:万方数据1 引言以Internet为代表的信息技术的快速发展和应用改变着企业的商业环境,使商业运行节奏越来越快,企业的价值链更加紧密和多样性.企业的布局和资源的配里不以地域、国家和行业为主要考f,而是根据企业价值链,通过优化资源配里、降低企业的组织成本和交易成本,提升企业的市场竞争力,进而使企业的价值最大化。这种以价值链为核心的企业变革主要表现为企业的重组(包括组织结构、业务流程和业务操作方

【阅读全文】2009-11-15 查阅:(0) 标签:业务流程管理业务流程流程管理集成系统软件体系结构
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

流程管理网订阅
  • RainbowSoft Studio Z-Blog
  • 本站支持WAP访问
  • 订阅本站的 RSS 2.0 新闻聚合
  • 流程管理网评论
    流程管理网留言
    流程管理网收藏
    流程管理网排行榜
    京ICP备09031912号-13 京公网安备110112000845号
    18704976677 北京通州武夷花园月季园6号楼1204室