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作者:张国祥说到企业制度,人们往往想到的就是规章制度,说到规章制度人们想到的就是约束罚款,管理者也常说“没有规矩不成方圆”,意思是不订几条规矩就不好管理员工。员工直接把制度当成了自己的“紧箍咒”。有的企业负责人也认为制度就是管员工的,我是企业负责人,制度是管不了我的。凡此种种,不一而足。有制度不执行或者执行制度因人而异在企业非常普遍。任人唯亲、唯我独

【阅读全文】2017-7-13 查阅:(0) 标签:企业制度建设作用制度建设企业制度

作者:张国祥一、薪酬对企业的作用1、改善经营业绩:调动各个岗位员工的工作积极性,创造性,达到企业盈利的目的。2、有效配置资源:不同的薪酬组合有利于寻找不同层次的人才。优质资源向优秀人才倾斜,以利企业吸引关键人才。3、塑造和强化企业文化:让员工付出就有回报、高付出高回报,能够体现多劳多得、公平竞争。4、支持企业变革:实行薪酬政策倾斜,挖掘潜力、发现人才。如内部承包、独立核算,风险共担、收益共享。5、

【阅读全文】2017-5-22 查阅:(0) 标签:薪酬作用

作者:张国祥界定职责的作用就是保证事事有人做,防止责任真空,保证工作的连贯有序。具体来说职责的作用有八项。1、清晰战略承载点。职责是企业战略目标与工作任务分解的结果。职责划分到岗位,能够有效防止工作瓶颈产生或短板出现。2、确定人才选择标准。职责既是工作要求,也是人才选择标准。有挑战或者高要求的岗位,能够对外吸引人才、对内激活人才。3、建立用工组合标准。由于高端人才的获取成本高、难度大,少用高端人才

【阅读全文】2017-1-21 查阅:(0) 标签:职责作用

作者:张国祥阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点,它应该是什么呢?支点一定是可以让人省事省力,即使没有四两拔千斤之效,也应该有事半功倍之能。结果,我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功,有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点!要改变珍珠的价值,就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变,但作为珍珠团队—&mdas

【阅读全文】2016-12-30 查阅:(0) 标签:企业流程管理作用流程管理

作者:张国祥岗位是企业区分职责的称谓和授权对象。岗位有行业特点,更有企业特色。归纳起来岗位的作用有十项:用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。用人称谓:这是岗位最基本的作用。企业成员上至总经理下到门卫都有一个自己的专属称谓,没有企业称谓的人员就不属于该组织成员。隶属部门:企业任何岗位都有归属部门。岗位是组织架构的细分,是企业战略的承载点

【阅读全文】2016-11-23 查阅:(0) 标签:企业岗位作用岗位
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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