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作者:张国祥岗位是企业区分职责的称谓和授权对象。岗位有行业特点,更有企业特色。归纳起来岗位的作用有十项:用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。用人称谓:这是岗位最基本的作用。企业成员上至总经理下到门卫都有一个自己的专属称谓,没有企业称谓的人员就不属于该组织成员。隶属部门:企业任何岗位都有归属部门。岗位是组织架构的细分,是企业战略的承载点

【阅读全文】2016-11-23 查阅:(0) 标签:企业岗位作用岗位

作者:张国祥组织架构的作用体现在六个方面:确定战略归属、确定部门组合、确定部门功能、确定授权路径、确定管控跨度、确定管理模式。确定战略归属。企业战略确定之后通常会以目标方式呈现,不同的战略目标需要不同的部门承载。如人才战略承载部门一般为企业的人力资源管理部,市场战略通常为企业的市场营销管理部,资金战略则由财务管理部承担。确定部门组合。企业部门划分取决于企业规模,规模小的企业自然部门就应该少,规模大

【阅读全文】2016-11-10 查阅:(0) 标签:组织架构作用组织架构

——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥流程管理的作用阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点,它应该是什么呢?支点一定是可以让人省事省力,即使没有四两拔千斤之效,也应该有事半功倍之能。结果,我们发现流程对于企业管理而言有快速增效之功,有让组织快速蜕变之力。流程就是企业管理的支点!要改变珍珠的价值,就必须把一组珍珠串起来变成项链。

【阅读全文】2015-4-11 查阅:(0) 标签:企业流程管理作用流程管理

作者:张国祥《新材料产业》杂志约稿高新技术企业中层管理人员所应具备的基本能力与一般企业或者传统企业的中层管理人员并没有本质上的不同,不过不同的企业会有不同的要求。高新技术企业中层管理人员还要有对本企业高新技术的了解、对研发周期与生产工艺的了解、对从事高新技术研发人员的了解,最重要的就是对行业趋势的把握,即信息收集与分析处理能力。中层管理人员作用的发挥与其能力大小有关,也与其融入团队的程度有关。那么

【阅读全文】2014-1-16 查阅:(0) 标签:高新技术企业中层管理管理人员具备基本能力作用

作者:张国祥2013/12/31企业干部对制订制度有畏难情绪,企业员工对执行制度有抵触情绪,原因何在?一是对制度的认知错误,二可能就是制度不可行或者是执行制度看人下菜。为什么会对制度的认知发生偏差?大多数人是从实践中感知的。特别是在劳资关系不平等年代,制度基本上体现的是资方意识,劳动者只能被动接受。二是中国企业诞生时间短暂,很多企业制度建设不规范,制订了太多约束员工的条款,给大家一种印象&mdas

【阅读全文】2014-1-1 查阅:(0) 标签:企业制度建设作用意义
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