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流程管理网文章列表

——企业计划管理八步法简介作者:张国祥执行力是企业管理体系的副产品,离开了企业管理体系空谈提高员工执行力等于缘木求鱼。有了管理体系,如果执行不到位,这样的企业也说不上有好的管理。执行是把战略变成绩效的唯一手段。计划工作是一切工作的基础,计划好坏决定管理好坏、计划水平高低反映管理水平高低、计划完成程度就是执行力高低的直接反映。首先厘清两个概念“企业管理&rdquo

【阅读全文】2019-5-17 查阅:(0) 标签:提高企业执行力计划关键计划管理

作者:张国祥2012/12/20中国中小企业大多行进在从人治向法治过渡阶段,制订制度成为中小企业走向法治的必由之路。如何订制度并且有效执行制度成为困扰中小企业老板或管理者的一个难题。网络发达,似乎给制度撰写提供了极大便利;书籍遍地,也给抄袭提供了诸多方便,可是,抄袭的制度有多少可行性,拷贝的条文又有多少实用性,实在要打个问号。最近,我咨询服务的企业员工也开始订制度。在起草制度的过程中也闹出一些笑话

【阅读全文】2012-12-21 查阅:(0) 标签:制度执行关键在于员工利益相关

 ——给培训机构朋友一点建议作者:张国祥2011/11/3培训关注的重点是企业需要什么,而不是讲师能讲什么。企业的基础各不相同,培训的需求也多种多样,有意义的培训应该是个性化的主题、个性化的大纲,更应该是个性化的讲义。岁末年关临近,各培训机构又开始了一年一度的下一年培训方案拟订。年年此时,总有机构的朋友请我帮忙制订或修改某企业的年度培训计划,我多数情况都是拒绝,要

【阅读全文】2011-11-10 查阅:(0) 标签:培训需求确认培训关键流程

作者:李旋2010-11-1不知不觉来企业也有三个多月了,跟着张老师(编者注:作者为张国祥老师咨询项目秘书)也学了这么久了,对企业的管理也有了一定的了解。今天再一次去了那熟悉的洗手间,看着那水池边的水龙头恢复正常了,再也不是原来那样的头朝天,接水也不用像原来那样对着“抛物线”了。回来坐在宿舍想了想,原来是天冷了,大家洗不了凉水澡了,都去浴室洗澡去了。又让我想起来,刚来企业和

【阅读全文】2010-11-5 查阅:(0) 标签:浮云遮望眼源头关键水龙头企业管理

咨询日记之十九作者:张国祥2010-8-10现在不少人讲执行力,还分什么高层执行力、中层执行力、基层执行力,我看都是伪命题。总经理没有执行力,一切都是空话!对于中小企业而言,总经理就是首席执行官。首席执行官执行什么?执行董事会战略。企业战略如何落地?关键在于总经理的执行力。现在不少民营企业,主次颠倒,董事长在做执行,总经理在订战略。特别是文化程度不高的老板(董事长)请一个有点文化水平的总经理,总经

【阅读全文】2010-8-10 查阅:(0) 标签:战略落地关键总经理
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  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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