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来源:互联网一、业务流程再造的作用与意义HK科技公司是中国IT制造业的一个代表企业,它代表了当今中国IT制造业的一个发展现状:缺少核心技术和自主知识产权,依靠批量生产和较低的劳动力成本获得较低利润率,且产品更新换代迅速,行业之间竞争激烈,业务流程再造无疑是企业生存的必然选择。业务流程再造通过考察企业流程的发生、发展和终结,确定描述、分析、分解整个企业过程,重构与企业过程相匹配的企业运行机制和组织机

作者:姜晓萍20世纪70、80年代以来,西方各国纷纷兴起了以“政府再造”为主要内容的行政改革浪潮,其重要内容之一就是将“流程再造”引入政府部门,实施过程控制与结果导向并重的绩效管理,并取得了显著的成效。近年来,我国地方政府在探索服务型政府建设的进程中也开始尝试政府流程再造,尤其是各地通过举办行政服务大厅的有利契机,对各项行政审批流程进行了重新整合。然

泽亚企管:稂建庄流程再造成为管理咨询中的一个标准称呼,泽亚企管在企业管理咨询中,对所服务的众多客户提供的流程制度进行了分析,发现没有一个企业缺乏流程制度,但实际在运作过程中又没有按照流程规定去执行,这就不难理解ISO为何在这些看似大规模的企业中难以落地,泽亚企管把这种现象成为流程再造的陷进,针对流程再造,笔者试图从流程设计切入谈几点自己的看法。一、流程的设计;流程的设计要把握一个原则,做为流程的设

【阅读全文】2010-4-2 查阅:(0) 标签:流程再造陷阱流程再造

来源:中国国家企业网流程再造就是通过对过程的巨大改善,满足当今不同顾客对质量、速度、新颖、标准化和服务上的需要。哈默提出,实施流程再造必须符合七大原则。这些原则涉及工作时间、地点和执行者,以及信息采集与集成。原则1、围绕最终结果而非具体任务来实施再造工程原来有不同专业人员干的工作要合并为一个工作,由一个业务员或工作组来完成。所产生的新工作应包括全部步骤,并有明确的产出。围绕最终结果来实施再造省去了

【阅读全文】2010-3-19 查阅:(0) 标签:信息化推动业务流程再造流程再造业务流程再造流程业务

作者:曾伟眼看市场危机四伏,招几个高学历、在大企业做过的人才来“管事”,能不能提高效率、改善管理?我们的好多企业就在这个问题上搞不明白。招几个“好领导”来,结果发现,产量可能确实上去了,但是成本上升得更快!因为,真正吃你成本的就是所谓“领导”!事情都是靠流程在控制的,要靠流程而不是“领导”来管住你的员工

【阅读全文】2010-3-16 查阅:(0) 标签:流程再造流程领导管理流程再造
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