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作者:张国祥要确保项目进度,仅有项目计划书还不够,还必须有分阶段计划。制订项目阶段计划也是项目专家的基本职责。制订项目阶段计划有两种方式:一种是把一个子项目所需要的时间作为一个阶段,另一种是把一个自然月度所能完成的任务列入阶段计划。由于项目计划书已经把一个子项目所需要的时间、工作内容、工作方式以及工作成果进行了界定,因此,本文只介绍以自然月为时间段的阶段计划制订方法。毫无疑问,如果一个项目要花费1

【阅读全文】2018-11-25 查阅:(0) 标签:制订项目阶段计划阶段计划项目计划阶段

作者:张国祥如果调研诊断报告获得企业负责人认可,接下来就可以制订项目计划书了。以便企业决策导入企业规范化管理,或者说让企业负责人及核心骨干成员了解企业规范化管理体系建设的步骤、内容、需要的时间、设计方法、达成目标。因此,项目计划书既是项目能否立项的关键,也是未来项目实施的纲领,是项目专家实力的综合体现,万万大意不得。对于经验丰富的专家而言,就是把调研诊断报告中的“问题解决办法或思路&r

【阅读全文】2018-11-18 查阅:(0) 标签:制订项目计划书项目计划书

——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥其他详细内容见《公司开了,你该这样管理》

【阅读全文】2015-9-16 查阅:(0) 标签:年度预算制订编制流程图

作者:张国祥2013/8/31制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别在多长时间内让企业人才的数量与质量匹配企业的发展就是人才规划。企业未来三年五年战略目标决定了企业人才需求。大企业可以考虑十年八年甚至更长期的战略,中小企业搞清楚三年最多五年战略即可。企业每项战略目标都是需要人来完成的,需要人才的数量是多少

【阅读全文】2013-9-1 查阅:(0) 标签:企业制订人才规划

——咨询日记之一百作者:张国祥2010-11-8晚进入十一月份了,正规企业的下一年度计划应该出台了,不规范的企业不到春节之后,可能想都没有人去想,出台就更别指望了。一个企业有没有年度工作计划可以作为判断该企业管理是否规范的一个指标。管理杂乱无章,一定没有计划;订单交期不准,一定没有计划;物料缺这少那,一定没有计划;生产时忙时闲,一定没有计划;员工苦乐不均,一定没有计划;资金

【阅读全文】2010-11-9 查阅:(0) 标签:年度计划应该提前制订
流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 18704976677
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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