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——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥薪酬管理变革中小企业薪酬管理现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。错误的薪酬理念充斥大脑:1、员工工资越低企业成本越低;2、薪资保

【阅读全文】2015-4-26 查阅:(0) 标签:企业薪酬管理变革薪酬管理变革薪酬管理

——应中国研磨杂志约稿作者:张国祥2014年7月31日张瑞敏6月14日的演讲说,海尔外去中间商,内去隔热墙,隔热墙就是中层管理者。企业里面的中间层就是一群烤熟的鹅,他们没有什么神经,不会把市场的情况反映进来。所以去年海尔去掉 1.6万人,去掉了18%。今年预计再去掉1万人,主要就是中间层,还有一些业务变成智能化之后,也不需要那么多人了。而后,6月27日的一场演讲上

【阅读全文】2014-9-14 查阅:(0) 标签:海尔裁员变革

俞东慧 黄丽华 石光华 来源:万方数据1 引言这是一个日新月异的社会,有人说我们已经进入了一个变化的时代。据调查,有94%的企业在上个世纪90年代正在经历或已经经历了某些类型的变革,90%的管理人员认为在5年内他们的组织经历了一次或多次企业重组。企业如何应对变化已经成为每一位管理人员,甚至是每一位员工,必须面对的现实。变化管理的方式及其所选的方法的适当性,对人们进行变化管理的过程及其变革的结果有非

【阅读全文】2010-4-22 查阅:(0) 标签:BPR项目实施革命性变革渐进性变革变革革命性渐进性

刘冬梅 来源:万方数据当今人类进入了以信息化产品为标志,信息技术为基础,信息产业为支柱的现代信息社会,世界各国都把加快信息化建设作为国家的发展战略,中国政府也提出以信息化带动工业化实现生产力的跨越式发展。目前多数煤炭企业先后引人了信息化,但它的实施却不尽如人意,这就促使人们寻找能够在有效性、高效性和适应性方面取得突破改进的新途径,而通过流程变革可以实现效率的显著提高。1 流程变革的由来流程变革最早

来源:中国软件资讯网谈到企业管理,变革是必然的。“变革是唯一不变的变量”,这种变革不但是管理思想上的转变,而且还需要进行管理手段上的改进。为了寻求持续的增长和适应新的商业规则,BPR (Business Process Reengineering)即业务流程重组应运而生,为企业带来了巨大的期望。BPR就是对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,从而获得可以用多项

流程管理专家
  • 张国祥老师 助理 15810168833
  • QQ:702398889 (添加注明来意)
  • Email:702398889@qq.com(投稿)

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