——咨询日记之十七作者：张国祥2010-8-8咨询项目想取得实效，不仅方案系统完善很重要，而且实施过程中方法符合企业实际也重要，符合企业成员心理预期似乎更重要。国外大牌咨询机构、国内有影响的咨询公司，其项目成败无不与此有关。没有两个相同的企业，也没有两种相同的咨询模式。在一个企业的成功，并不意味着在另一个企业也可以成功。离开了具体的企业，离开了特定的环境，以前再

作者：张国祥2010-11-25我一开始就讲，企业管理改革最大的阻力来自上层，来自习惯势力、来自传统思维，随着项目的深入，问题正日益朝着预期的轨迹呈现，是好？是坏？在我看来，一切都算正常！不经风雨怎见彩虹？不暴露矛盾、不发现问题，不根治顽疾，何来管理改善？不痛彻心扉，何来感悟？不打掉虚伪的自尊（实为自负）何来进步？不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正，何来观念更新、态度转变？管理改革是痛苦的

——咨询日记之八十二作者：张国祥2010-10-20晚今天项目小组讨论工作进展，说到一些身居要职的管理者不积极不主动，阻碍了项目的顺利进行，希望我与老板沟通以争取更多更好的支持。小范特别提到，专家进厂就是要花钱的，放着专家在身边不请教、不学习，既是个人的损失，也是企业的损失。我感到欣慰：企业总是明白人多。结果下午没上班，我还在闭目休息，就被来电铃声吵醒。随后接受了一通公司总

——给咨询推广顾问讲常识作者：张国祥2010-9-12晚大凡人们讲话、写文章都自觉或不自觉地为自己说话。培训师写文章把培训作用说得天花乱坠，咨询师写文章把培训讲得一无是处。在这个天平上，咨询师怕是永远讲不过培训师。因为咨询师做一个项目少则数月，长可越年。而讲师们一天一门课，一天一座城，祖国各地没有一地不留下他们的身影，没有一处不留下他们的声音，用他们自诩的话来说就是&ldq

——咨询日记之四十二作者：张国祥2010-8-31晨说到咨询师的工作方法，有句话特别适用：就是君子动口不动手。虽然这句话当初的含义与我今天讲的工作方法不尽一致，但我们借用到咨询工作中来，还是比较贴切的。更主要的原因是咨询与被咨询的双方都容易理解。这句话，对咨询师而言是工作方法；对服务的企业人员而言就是相处原则。遵循有用的方法，工作少走弯路；遵循应有的原则，工作不出偏差。为什