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 ——咨询日记之十七作者:张国祥2010-8-8咨询项目想取得实效,不仅方案系统完善很重要,而且实施过程中方法符合企业实际也重要,符合企业成员心理预期似乎更重要。国外大牌咨询机构、国内有影响的咨询公司,其项目成败无不与此有关。没有两个相同的企业,也没有两种相同的咨询模式。在一个企业的成功,并不意味着在另一个企业也可以成功。离开了具体的企业,离开了特定的环境,以前再

【阅读全文】2011-6-7 查阅:(0) 标签:咨询落地必须切合实际

作者:张国祥2010-11-25我一开始就讲,企业管理改革最大的阻力来自上层,来自习惯势力、来自传统思维,随着项目的深入,问题正日益朝着预期的轨迹呈现,是好?是坏?在我看来,一切都算正常!不经风雨怎见彩虹?不暴露矛盾、不发现问题,不根治顽疾,何来管理改善?不痛彻心扉,何来感悟?不打掉虚伪的自尊(实为自负)何来进步?不把原本错误的东西当正确甚至当宝的观念纠正,何来观念更新、态度转变?管理改革是痛苦的

【阅读全文】2010-11-26 查阅:(0) 标签:咨询必须改变企业负责人开始

——咨询日记之八十二作者:张国祥2010-10-20晚今天项目小组讨论工作进展,说到一些身居要职的管理者不积极不主动,阻碍了项目的顺利进行,希望我与老板沟通以争取更多更好的支持。小范特别提到,专家进厂就是要花钱的,放着专家在身边不请教、不学习,既是个人的损失,也是企业的损失。我感到欣慰:企业总是明白人多。结果下午没上班,我还在闭目休息,就被来电铃声吵醒。随后接受了一通公司总

【阅读全文】2010-10-21 查阅:(0) 标签:出力受益咨询帮助企业员工提高管理水平

——给咨询推广顾问讲常识作者:张国祥2010-9-12晚大凡人们讲话、写文章都自觉或不自觉地为自己说话。培训师写文章把培训作用说得天花乱坠,咨询师写文章把培训讲得一无是处。在这个天平上,咨询师怕是永远讲不过培训师。因为咨询师做一个项目少则数月,长可越年。而讲师们一天一门课,一天一座城,祖国各地没有一地不留下他们的身影,没有一处不留下他们的声音,用他们自诩的话来说就是&ldq

【阅读全文】2010-9-13 查阅:(0) 标签:讲师咨询咨询师讲课

——咨询日记之四十二作者:张国祥2010-8-31晨说到咨询师的工作方法,有句话特别适用:就是君子动口不动手。虽然这句话当初的含义与我今天讲的工作方法不尽一致,但我们借用到咨询工作中来,还是比较贴切的。更主要的原因是咨询与被咨询的双方都容易理解。这句话,对咨询师而言是工作方法;对服务的企业人员而言就是相处原则。遵循有用的方法,工作少走弯路;遵循应有的原则,工作不出偏差。为什

【阅读全文】2010-9-1 查阅:(0) 标签:君子动口不动手咨询原则方法
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